摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 引言 | 第9-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
1.2.1 国外文献研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内文献研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 国内外文献评述 | 第14页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究思路和研究框架 | 第14-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.4 文章的创新之处 | 第17-18页 |
2 财务共享服务中心的理论分析 | 第18-26页 |
2.1 财务共享服务中心的相关概念 | 第18-19页 |
2.1.1 财务共享服务中心的定义 | 第18页 |
2.1.2 财务共享服务中心的优势 | 第18-19页 |
2.2 实施财务共享的理论基础 | 第19-20页 |
2.2.1 流程再造理论 | 第19-20页 |
2.2.2 组织结构扁平化理论 | 第20页 |
2.3 优化财务共享服务中心的必要性 | 第20-22页 |
2.3.1 提高竞争力 | 第20-21页 |
2.3.2 管理制度标准化 | 第21页 |
2.3.3 实现财务转型目标,为企业战略服务 | 第21页 |
2.3.4 面临挑战和威胁 | 第21-22页 |
2.4 财务共享服务中心流程优化的框架设计 | 第22-26页 |
2.4.1 战略定位 | 第22页 |
2.4.2 业务流程设计 | 第22-23页 |
2.4.3 组织与人员安排 | 第23-24页 |
2.4.4 信息系统建设 | 第24页 |
2.4.5 运营管理 | 第24-25页 |
2.4.6 风险管理 | 第25-26页 |
3 A企业财务共享服务中心优化案例分析 | 第26-35页 |
3.1 A企业优化财务共享服务中心的背景 | 第26页 |
3.1.1 A企业的基本情况 | 第26页 |
3.1.2 A企业财务共享服务中心的实施情况 | 第26页 |
3.2 A企业优化财务共享服务中心的必要性 | 第26-29页 |
3.3 A企业实施财务共享服务中心的过程 | 第29-33页 |
3.3.1 调整组织机构和人员 | 第29-31页 |
3.3.2 设置好相应的岗位 | 第31页 |
3.3.3 明确各个岗位职责 | 第31-32页 |
3.3.4 对业务流程进行初步梳理 | 第32-33页 |
3.4 实施财务共享服务后的效果 | 第33-35页 |
4 A企业实施财务共享服务存在的问题 | 第35-41页 |
4.1 战略定位不明确 | 第35页 |
4.1.1 战略目标不明确 | 第35页 |
4.1.2 战略职能规划不明确 | 第35页 |
4.2 部分业务效率低下 | 第35-36页 |
4.3 人员安排不到位,引发财务人员的价值危机 | 第36-37页 |
4.4 信息系统不完善 | 第37-38页 |
4.5 运营管理体系不完善 | 第38页 |
4.6 缺失风险管控 | 第38-41页 |
4.6.1 战略风险 | 第38-39页 |
4.6.2 管理风险 | 第39-40页 |
4.6.3 技术风险 | 第40-41页 |
5 优化A企业财务共享服务中心的建议 | 第41-52页 |
5.1 明确财务共享服务中心的战略定位 | 第41-42页 |
5.1.1 明确财务共享服务中心的战略目标 | 第41页 |
5.1.2 明确财务共享服务中心的战略职能规划 | 第41-42页 |
5.2 流程再造 | 第42-44页 |
5.2.1 设定流程目标,量化评价标准 | 第42页 |
5.2.2 流程设计 | 第42-43页 |
5.2.3 步骤实施 | 第43页 |
5.2.4 用标杆瞄准法对财务共享服务中心的流程进行优化 | 第43-44页 |
5.3 优化人员配置 | 第44-45页 |
5.4 建立大数据云信息系统 | 第45-47页 |
5.5 建立以平衡计分卡理论为基础的全面绩效考核体系 | 第47-49页 |
5.6 完善内控,防范风险 | 第49-52页 |
5.6.1 战略风险控制 | 第49-50页 |
5.6.2 基于全面风险管理进行优化,控制管理风险 | 第50-51页 |
5.6.3 技术性风险控制 | 第51-52页 |
6 结论与不足 | 第52-54页 |
6.1 结论 | 第52页 |
6.2 不足 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附录A | 第58-59页 |