| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 中层管理人员相关概念 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 绩效的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效的分类 | 第16页 |
| 2.2.3 绩效考核的萌芽 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核相关方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 | 第17页 |
| 2.3.2 平衡记分卡方法（BSC） | 第17-18页 |
| 2.3.3 全视角考核法（360 度考核法） | 第18页 |
| 2.4 中层管理人员绩效考核体系的研究现状 | 第18-20页 |
| 2.4.1 国外企业中层管理人员绩效考核体系研究现状 | 第18-19页 |
| 2.4.2 国内企业中层管理人员绩效考核体系研究现状 | 第19-20页 |
| 第三章B公司中层管理人员绩效考核体系的现状、存在问题及原因分析 | 第20-33页 |
| 3.1 B公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 B公司组织架构 | 第20-22页 |
| 3.1.2 B公司中层管理人员现状 | 第22-24页 |
| 3.2 B公司中层管理人员绩效考核体系现状调研 | 第24-30页 |
| 3.2.1 中层管理人员绩效考核体系现状 | 第24-28页 |
| 3.2.2 中层管理人员绩效考核体系满意度分析 | 第28-30页 |
| 3.3 B公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 体系不符合战略要求 | 第31页 |
| 3.3.2 指标设置无差异化 | 第31页 |
| 3.3.3 考核结果运用太单一 | 第31页 |
| 3.3.4 中层管理人员对绩效考核体系的满意度较低 | 第31-32页 |
| 3.4 B公司绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 绩效考核体系缺乏企业战略的指导 | 第32页 |
| 3.4.2 绩效考核培训机制不健全 | 第32页 |
| 3.4.3 绩效考核体系缺乏系统性 | 第32页 |
| 3.4.4 绩效考核方法不科学 | 第32-33页 |
| 第四章 B公司中层管理人员绩效考核体系优化设计 | 第33-51页 |
| 4.1 B公司中层管理人员绩效考核体系优化的依据 | 第33-36页 |
| 4.1.1 绩效考核体系优化的目的 | 第33-34页 |
| 4.1.2 绩效考核体系优化的原则 | 第34页 |
| 4.1.3 绩效考核体系优化的设计思路 | 第34-36页 |
| 4.2 B公司中层管理人员绩效考核体系优化准备工作 | 第36-38页 |
| 4.2.1 企业战略目标的确定 | 第36页 |
| 4.2.2 考核对象与主体的确立 | 第36-38页 |
| 4.3 B公司中层管理人员绩效考核体系优化方案的内容 | 第38-49页 |
| 4.3.1 绩效考核指标体系的确立 | 第38-41页 |
| 4.3.2 绩效考核指标权重的核算与指标标准的确立 | 第41-46页 |
| 4.3.3 绩效考核体系的实施 | 第46-48页 |
| 4.3.4 绩效考核结果的反馈 | 第48-49页 |
| 4.4 B公司绩效考核体系优化方案的合理性及意义 | 第49-51页 |
| 4.4.1 优化方案的合理性 | 第49-50页 |
| 4.4.2 优化方案的意义 | 第50-51页 |
| 第五章 B公司中层管理人员绩效考核体系优化方案实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 高层管理者的重视 | 第51页 |
| 5.2 中层管理人员的认同 | 第51-52页 |
| 5.3 组建完善的薪酬制度 | 第52页 |
| 5.4 企业文化的导向 | 第52-54页 |
| 第六章 结论及进一步研究的问题 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61-62页 |
