| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究范围及限制 | 第14页 |
| 1.4 研究方法、设计和实施程序 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第14页 |
| 1.4.2 资料的收集方法与过程 | 第14-15页 |
| 1.4.3 论文研究方法设计 | 第15页 |
| 1.4.4 资料处理及统计方法 | 第15页 |
| 1.4.5 研究的实施程序 | 第15-17页 |
| 第二章 文献阅读及相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 精益管理的体系 | 第17-19页 |
| 2.1.1 精益管理 | 第17-18页 |
| 2.1.2 丰田生产屋 | 第18页 |
| 2.1.3 精益管理技术支撑体系 | 第18-19页 |
| 2.2 主要的精益管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 看板管理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 拉动式管理 | 第20页 |
| 2.2.3 快速换线(换模) | 第20页 |
| 2.2.4 自働化 | 第20-21页 |
| 2.2.5 准时化生产概念 | 第21-22页 |
| 第三章 A公司精益管理现状及问题初步分析 | 第22-28页 |
| 3.1 A公司简介 | 第22页 |
| 3.2 A公司精益管理的现状 | 第22-23页 |
| 3.3 A公司精益管理的问题及简单分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 公司精益管理组织架构存在的问题 | 第23页 |
| 3.3.2 公司精益管理思想意识不统一问题 | 第23-24页 |
| 3.3.3 公司精益管理制度不健全问题 | 第24-25页 |
| 3.3.4 公司推行精益管理方式方法的问题 | 第25页 |
| 3.3.5 A公司推行精益管理问题简单分析 | 第25-28页 |
| 第四章 A公司精益管理实施方案一——精益管理PK方案 | 第28-35页 |
| 4.1 A公司PK推行的具体方案 | 第28-32页 |
| 4.1.1 方案的目的 | 第28页 |
| 4.1.2 方案形成的组织架构及相关职责 | 第28页 |
| 4.1.3 具体PK方式以及PK时间 | 第28-30页 |
| 4.1.4 PK激励 | 第30-31页 |
| 4.1.5 PK查核表 | 第31-32页 |
| 4.2 方案实施后效果分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 方案实施后各事业部示范线报名数(截止2017年12月底) | 第32页 |
| 4.2.2 方案实施后生产效率变化 | 第32-33页 |
| 4.2.3 方案实施后其他效果 | 第33页 |
| 4.3 总结方案优缺点 | 第33-35页 |
| 4.3.1 方案不足 | 第33-34页 |
| 4.3.2 方案优点 | 第34-35页 |
| 第五章 A公司精益管理实施方案二——快赢项目方案 | 第35-41页 |
| 5.1 快赢项目的定义 | 第35页 |
| 5.2 快赢项目推动的背景 | 第35页 |
| 5.3 快赢项目参与人员及管理职责 | 第35-36页 |
| 5.3.1 参与人员 | 第35页 |
| 5.3.2 相关单位职责 | 第35-36页 |
| 5.4 快赢项目管理程序与项目审查 | 第36-37页 |
| 5.4.1 管理程序 | 第36页 |
| 5.4.2 项目审查 | 第36-37页 |
| 5.5 快赢项目表彰 | 第37-38页 |
| 5.6 快赢项目推动的效果分析 | 第38-39页 |
| 5.7 具体改善项目案例——产品065改善 | 第39-41页 |
| 5.7.1 第一次改善 | 第39页 |
| 5.7.2 第二次改善 | 第39-40页 |
| 5.7.3 第三次改善 | 第40页 |
| 5.7.4 改善效果 | 第40-41页 |
| 第六章 A公司精益管理实施方案完善——QCC活动及改善提案 | 第41-46页 |
| 6.1 QCC活动的定义 | 第41页 |
| 6.2 QCC适用范围和管理职责 | 第41页 |
| 6.2.1 适用范围 | 第41页 |
| 6.2.2 管理职责 | 第41页 |
| 6.3 QCC活动 | 第41-43页 |
| 6.3.1 活动方式 | 第41-42页 |
| 6.3.2 活动经费补助 | 第42页 |
| 6.3.3 活动考核 | 第42页 |
| 6.3.4 活动发表 | 第42-43页 |
| 6.4 QCC激励措施 | 第43-45页 |
| 6.4.1 每期优秀圈表扬 | 第43页 |
| 6.4.2 年度成绩优秀表扬 | 第43页 |
| 6.4.3 有形成果奖励 | 第43-45页 |
| 6.5 改善提案创新 | 第45-46页 |
| 第七章 精益管理实施之路保障——培训及整体布局 | 第46-51页 |
| 7.1 精益管理培训 | 第46-48页 |
| 7.2 精益管理整体布局 | 第48-49页 |
| 7.3 人才培育 | 第49-51页 |
| 第八章 总结和启示 | 第51-58页 |
| 8.1 精益管理在A公司推行总结 | 第51-52页 |
| 8.2 启示 | 第52-58页 |
| 8.2.1 推行精益管理的注意点 | 第52-56页 |
| 8.2.2 理解企业不同文化差异 | 第56-57页 |
| 8.2.3 加强知识更新 | 第57页 |
| 8.2.4 精益管理未来的研究方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间发表论文及其他科研情况 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
