| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| 技术路线 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13页 |
| 1.2 选题的背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和目的 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外的研究现状 | 第17-25页 |
| 2.1 关于家族企业的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.1.1 家族企业的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国外关于家族企业的研究 | 第18页 |
| 2.1.3 国内关于家族企业的研究 | 第18页 |
| 2.2 关于职业经理人走进家族企业的研究现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 职业经理人的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 我国职业经理人现状 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国外关于职业经理人走进家族企业的研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2.4 国内关于职业经理人走进家族企业的研究现状 | 第21-23页 |
| 2.3 家族企业中职业经理人的变更动机的理论基础 | 第23页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第23页 |
| 2.4 家族企业中职业经理人的变更动机 | 第23-25页 |
| 第三章 案例分析——均瑶集团职业经理人的变更 | 第25-37页 |
| 3.1 均瑶集团的公司概况 | 第25页 |
| 3.2 均瑶集团发展历程 | 第25-26页 |
| 3.3 均瑶集团职业经理人的变更动机分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 均瑶集团两次变更的过程 | 第26-27页 |
| 3.3.2 第一次变更动机:从家族企业到职业经理人 | 第27-29页 |
| 3.3.3 第二次变更动机:从职业经理人到家族企业 | 第29-31页 |
| 3.4 变更给均瑶集团带来的影响 | 第31-35页 |
| 3.4.1 变更前后均瑶集团会计业绩的变化 | 第31-33页 |
| 3.4.2 变更给均瑶集团带来的总体影响 | 第33-35页 |
| 3.5 均瑶集团职业经理人变更的经验总结 | 第35-37页 |
| 第四章 均瑶案例启示 | 第37-41页 |
| 4.1 引入职业经理人的时机 | 第37页 |
| 4.2 建立企业主和职业经理人之间的信任机制 | 第37-38页 |
| 4.3 推进家族企业的“法治化”建设 | 第38-41页 |
| 第五章 总结 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
