A高速公路建设单位项目团队管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Summary | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 2 相关理论阐述 | 第11-24页 |
| 2.1 项目团队理论 | 第11-17页 |
| 2.1.1 项目管理中的项目团队 | 第11页 |
| 2.1.2 项目组织定义和特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 项目团队的概念和要素 | 第12-13页 |
| 2.1.4 项目团队特点 | 第13-16页 |
| 2.1.5 项目团队建设原则 | 第16-17页 |
| 2.2 沟通理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目沟通管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目沟通管理的特性 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目沟通障碍 | 第19页 |
| 2.3 冲突理论 | 第19-20页 |
| 2.4 激励理论 | 第20-24页 |
| 2.4.1 需求层次理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 双因素激励理论 | 第21-22页 |
| 2.4.3 公平理论 | 第22-23页 |
| 2.4.4 激励理论对工程项目团队管理的指导 | 第23-24页 |
| 3 A高速公路建设单位项目组织和团队管理现状 | 第24-36页 |
| 3.1 A高速公路建设单位简介和项目组织设置 | 第24-25页 |
| 3.2 A高速公路项目组织职责 | 第25-28页 |
| 3.3 A高速公路项目团队管理存在问题 | 第28-36页 |
| 3.3.1 项目组织角度 | 第28-31页 |
| 3.3.2 团队管理角度 | 第31-36页 |
| 4 A企业项目组织和团队优化管理分析 | 第36-60页 |
| 4.1 项目团队和企业的关系 | 第36页 |
| 4.2 项目团队管理优化原则和目标 | 第36-37页 |
| 4.2.1 坚持以项目目标为导向 | 第36-37页 |
| 4.2.2 坚持以打造高绩效的项目管理团队为目标 | 第37页 |
| 4.3 项目团队构建优化 | 第37-47页 |
| 4.3.1 项目经理能力构成及培养 | 第37-39页 |
| 4.3.2 项目经理选拔 | 第39-44页 |
| 4.3.3 项目团队构建和运行 | 第44-47页 |
| 4.4 项目团队管理优化 | 第47-60页 |
| 4.4.1 项目团队冲突管理 | 第47-50页 |
| 4.4.2 项目团队沟通管理 | 第50-53页 |
| 4.4.3 项目团队目标考核与激励 | 第53-55页 |
| 4.4.4 项目团队文化建设 | 第55-60页 |
| 5 结论和不足 | 第60-63页 |
| 5.1 结论 | 第60-61页 |
| 5.2 不足 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
