东莞银行人力资源管理外包研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外人力资源管理外包研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源管理外包理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 人力资源理论概述 | 第14页 |
| 2.2 人力资源管理概念解释 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源管理外包理论概念 | 第15-18页 |
| 2.3.1 核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 交易成本理论 | 第16页 |
| 2.3.3 资源基础理论 | 第16-17页 |
| 2.3.4 木桶理论 | 第17-18页 |
| 第3章 东莞银行人力资源管理现状分析 | 第18-30页 |
| 3.1 东莞银行简介 | 第18-19页 |
| 3.1.1 东莞银行组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.2 东莞银行的员工层级结构分析 | 第19页 |
| 3.1.3 东莞银行员工教育水平构架分析 | 第19页 |
| 3.2 东莞银行人力资源管理现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 人力资源规划 | 第20页 |
| 3.2.2 招聘与选拔 | 第20-21页 |
| 3.2.3 员工培训及管理 | 第21页 |
| 3.2.4 薪资与绩效管理 | 第21-22页 |
| 3.3 东莞银行人力资源管理特点 | 第22-25页 |
| 3.4 东莞银行人力资源管理现有问题 | 第25-26页 |
| 3.5 东莞银行人力资源管理外包动因 | 第26-30页 |
| 3.5.1 外部环境因素 | 第26-27页 |
| 3.5.2 内部环境因素 | 第27-30页 |
| 第4章 东莞银行人力资源外包方案的制定与实施 | 第30-38页 |
| 4.1 东莞银行人力资源管理外包流程 | 第30页 |
| 4.2 东莞银行人力资源管理外包项目选择 | 第30-34页 |
| 4.2.1 设立外包项目的标准 | 第30-32页 |
| 4.2.2 确定东莞银行人力资源管理外包项目 | 第32-34页 |
| 4.3 东莞银行人力资源管理外包服务商的选择 | 第34-38页 |
| 4.3.1 服务商选择标准 | 第34-37页 |
| 4.3.2 外包协议的签订要详细周到 | 第37-38页 |
| 第5章 东莞银行人力资源外包方案实施的保障 | 第38-44页 |
| 5.1 东莞银行人力资源管理外包事前保障 | 第38-39页 |
| 5.1.1 东莞银行人力资源管理外包内部条件支持 | 第38页 |
| 5.1.2 东莞银行人力资源管理外包外部条件支持 | 第38-39页 |
| 5.2 东莞银行人力资源管理外包方案事后保障 | 第39-44页 |
| 5.2.1 评估人力资源管理外包风险 | 第39-41页 |
| 5.2.2 东莞银行人力资源管理外包风险控制 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
