| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.3 研究现状总结 | 第11-12页 |
| 1.3 论文内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 计件薪酬制研究的理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 3P理论 | 第13页 |
| 2.2 计件薪酬 | 第13-15页 |
| 2.2.1 计件薪酬体系的组成 | 第13-14页 |
| 2.2.2 计件薪酬的优缺点 | 第14-15页 |
| 2.2.3 量化薪酬与计件薪酬的区别 | 第15页 |
| 2.3 绩效考核 | 第15-18页 |
| 2.3.1 绩效 | 第16页 |
| 2.3.2 绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.3.3 绩效考核的流程 | 第17-18页 |
| 第3章 计件薪酬制在湘潭移动的应用情况 | 第18-25页 |
| 3.1 现状 | 第18-19页 |
| 3.1.1 总体情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 一线员工的界定 | 第19页 |
| 3.2 存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.2.1 计件薪酬的实施并未提高公司的管理效能 | 第19-20页 |
| 3.2.2 公司内部出现无序竞争的苗头 | 第20-21页 |
| 3.2.3 薪酬制度的操作性不强 | 第21页 |
| 3.2.4 薪酬制度的实施中存在不公平 | 第21-22页 |
| 3.3 原因分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 计件薪酬制思想认识存在误区 | 第22-23页 |
| 3.3.2 计件标准及考核管理没有细化和完善 | 第23页 |
| 3.3.3 公司内部管理存在行政化倾向 | 第23-24页 |
| 3.3.4 计件薪酬制执行力不强 | 第24-25页 |
| 第4章 计件薪酬体系优化方案设计 | 第25-35页 |
| 4.1 指导思想 | 第25-27页 |
| 4.1.1 优化思路 | 第25页 |
| 4.1.2 目的 | 第25-26页 |
| 4.1.3 优化设计原则 | 第26-27页 |
| 4.2 计件薪酬具体优化方案 | 第27-35页 |
| 4.2.1 计件薪酬部分 | 第28-29页 |
| 4.2.2 基础业务绩效薪酬部分 | 第29-35页 |
| 第5章 优化方案实施策略及保障措施 | 第35-41页 |
| 5.1 具体措施 | 第35-37页 |
| 5.1.1 稳步扩大计件与绩效考核相结合薪酬制度的适用范围 | 第35-36页 |
| 5.1.2 根据实践效果不断完善计件薪酬制度 | 第36页 |
| 5.1.3 积极探索其他线条一线员工计件薪酬结合绩效考核的薪酬模式 | 第36-37页 |
| 5.2 保障措施 | 第37-41页 |
| 5.2.1 为薪酬制度改革创造良好的外部条件 | 第37-38页 |
| 5.2.2 强化员工内部绩效培训 | 第38页 |
| 5.2.3 建立良好沟通机制 | 第38-39页 |
| 5.2.4 加快信息系统建设 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-43页 |
| 6.1 当前一线员工薪酬体系改革的定位 | 第41页 |
| 6.2 薪酬体系实施的初步效果 | 第41页 |
| 6.3 薪酬体系实施可能引发的弊端和消极影响 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |