| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 通过研究可提升新产品导入时效性和品质水平 | 第12-13页 |
| 1.2.2 通过研究可提升公司新产品导入项目管理水平 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第14-17页 |
| 1.4.1 项目管理理论 | 第14页 |
| 1.4.2 项目管理的步骤和特征 | 第14-15页 |
| 1.4.3 不同项目组织架构的优缺点 | 第15-16页 |
| 1.4.4 项目管理的意义和作用 | 第16-17页 |
| 第2章 公司运营管理现状 | 第17-31页 |
| 2.1 产品分类及特性 | 第17-18页 |
| 2.2 复杂等级的划分原则 | 第18-19页 |
| 2.2.1 数据定义 | 第18页 |
| 2.2.2 板子和连片信息 | 第18页 |
| 2.2.3 正面零件信息 | 第18页 |
| 2.2.4 反面零件信息 | 第18-19页 |
| 2.2.5 其它信息 | 第19页 |
| 2.2.6 计算结果图 | 第19页 |
| 2.3 PCBA生产流程简介 | 第19-26页 |
| 2.3.1 SMT段介绍 | 第21-22页 |
| 2.3.2 PTH段介绍 | 第22页 |
| 2.3.3 测试段介绍 | 第22-26页 |
| 2.4 工厂的产线配置及布局 | 第26页 |
| 2.5 组织结构管理现状 | 第26-28页 |
| 2.5.1 H公司总体组织架构 | 第26-28页 |
| 2.6 新产品导入的阶段定义 | 第28-31页 |
| 第3章 新产品导入项目管理问题分析 | 第31-41页 |
| 3.1 新产导入项目管理文化和组织架构问题分析 | 第31-32页 |
| 3.2 生产线的资源配置改善 | 第32-33页 |
| 3.3 DFM和NPI Check list两个管控报表使用问题 | 第33-34页 |
| 3.4 新产品导入的物料采购及治工具采购管理问题 | 第34-35页 |
| 3.5 新产品导入生产阶段步骤和存在问题事项检讨 | 第35-39页 |
| 3.6 FAI管理（First Article Inspection） | 第39-41页 |
| 第4章 新产品导入项目管理问题改善 | 第41-49页 |
| 4.1 新产品文化形成和组织结构改善 | 第41-42页 |
| 4.2 生产线的资源配置问题 | 第42页 |
| 4.3 DFM和NPI Check list报告工具使用的问题的改善 | 第42-44页 |
| 4.4 新产品导入的物料采购及治工具采购管理问题 | 第44-45页 |
| 4.5 新产品导入投产分阶段过多问题改善 | 第45-46页 |
| 4.6 新产品导入生产阶段准备事项问题改善 | 第46页 |
| 4.7 客户沟通改善 | 第46-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第49页 |
| 5.2 需进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
