| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的内容及技术路线 | 第10-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 供应商管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 供应商管理内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应商管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应商管理的作用 | 第15页 |
| 2.2 国内外相关研究的评述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 供应商选择 | 第15-19页 |
| 2.2.2 供应商分类 | 第19-21页 |
| 2.2.3 供应商评价 | 第21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-23页 |
| 3 AHP层次分析法在供应商选择中的应用 | 第23-35页 |
| 3.1 AHP层次分析法概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 AHP层次分析法的概念、优缺点及适用范围 | 第23-24页 |
| 3.1.2 AHP层次分析法在供应商选择中的应用研究 | 第24-25页 |
| 3.1.3 AHP层次分析法的实施步骤 | 第25页 |
| 3.2 AHP层次分析法的分析过程 | 第25-33页 |
| 3.2.1 建立层次结构模型 | 第25-26页 |
| 3.2.2 构建判断矩阵 | 第26-30页 |
| 3.2.3 判断矩阵的权重计算 | 第30-31页 |
| 3.2.4 一致性检验 | 第31-32页 |
| 3.2.5 组合权重的计算 | 第32-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-35页 |
| 4 K五金外贸公司的供应商选择评价及分类 | 第35-53页 |
| 4.1 K公司供应商选择的步骤 | 第35-40页 |
| 4.2 K公司供应商的选择标准 | 第40-41页 |
| 4.3 K公司选择供应商 | 第41-46页 |
| 4.3.1 选择方法的确定 | 第41页 |
| 4.3.2 AHP层次分析法在K公司供应商选择中的应用 | 第41-46页 |
| 4.4 K公司的产品及供应商分类 | 第46-49页 |
| 4.4.1 产品分类 | 第46-48页 |
| 4.4.2 供应商分类 | 第48-49页 |
| 4.5 K公司供应商的分类管理策略 | 第49-51页 |
| 4.5.1 一般供应商管理策略 | 第49-50页 |
| 4.5.2 重要供应商管理策略 | 第50页 |
| 4.5.3 战略供应商管理策略 | 第50-51页 |
| 4.5.4 瓶颈供应商管理策略 | 第51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-53页 |
| 5 K公司的供应商绩效考评 | 第53-69页 |
| 5.1 K公司供应商绩效考评的实施 | 第53-64页 |
| 5.1.1 确定绩效考评的范围和目标 | 第54页 |
| 5.1.2 确定绩效考评的人员和方式 | 第54页 |
| 5.1.3 建立绩效考评指标体系 | 第54-59页 |
| 5.1.4 绩效考评指标体系各指标的权重分配 | 第59-62页 |
| 5.1.5 计算绩效考评得分及结果 | 第62-64页 |
| 5.2 K公司绩效考评结果的运用 | 第64-68页 |
| 5.2.1 供应商的分级管理 | 第64-65页 |
| 5.2.2 对供应商的奖惩激励 | 第65-66页 |
| 5.2.3 协助供应商改善绩效 | 第66-68页 |
| 5.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 6 总结与建议 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 | 第75-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
