| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 会展业国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业发展战略国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 相关理论分析 | 第17-27页 |
| 2.1 会展活动的概念与特点 | 第17-18页 |
| 2.2 会展企业的特征与发展策略 | 第18-19页 |
| 2.2.1 会展企业的特征 | 第18页 |
| 2.2.2 会展企业的发展策略 | 第18-19页 |
| 2.3 相关战略分析 | 第19-25页 |
| 2.3.1 竞争战略 | 第19-22页 |
| 2.3.2 企业发展战略 | 第22-23页 |
| 2.3.3 企业战略项目管理 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 3 杭州会展业基于后G20时期的相关分析 | 第27-37页 |
| 3.1 杭州会展业基于后G20时期的宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第28页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第28页 |
| 3.2 杭州会展业基于后G20时期的竞争力分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 现有企业之间的竞争威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.2 新进行业竞争者带来的威胁 | 第29页 |
| 3.2.3 会展替代服务产品竞争者带来的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第30页 |
| 3.2.5 客户议价能力 | 第30-31页 |
| 3.3 杭州会展业基于后G20时期存在的问题与制约因素 | 第31-33页 |
| 3.3.1 杭州会展业基于后G20时期存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 杭州会展业发展基于后G20时期的外部制约因素 | 第32-33页 |
| 3.4 杭州会展业基于后G20时期的机遇和挑战 | 第33-35页 |
| 3.4.1 杭州会展业基于后G20时期的机遇 | 第33-34页 |
| 3.4.2 杭州会展业基于后G20时期的挑战 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 4 杭州X会展企业的发展概述 | 第37-43页 |
| 4.1 杭州X会展企业背景介绍 | 第37-38页 |
| 4.2 杭州X会展企业组织架构 | 第38页 |
| 4.3 杭州X会展企业发展历程 | 第38-41页 |
| 4.3.1 单一项目发展阶段(1997年-2000年) | 第39-40页 |
| 4.3.2 多元化发展阶段(2000年-2016年) | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 5. 杭州X会展企业内部环境分析 | 第43-49页 |
| 5.1 杭州X会展企业SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5.2 杭州X会展企业内部环境分析 | 第44-46页 |
| 5.2.1 企业资源分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 企业文化分析 | 第45页 |
| 5.2.3 企业能力分析 | 第45-46页 |
| 5.3 杭州X会展企业现今存在的问题 | 第46-48页 |
| 5.3.1 管理问题 | 第46页 |
| 5.3.2 营销问题 | 第46-47页 |
| 5.3.3 客户服务问题 | 第47页 |
| 5.3.4 人力资源问题 | 第47-48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 6 杭州X会展企业发展战略构建 | 第49-57页 |
| 6.1 对标企业励展博览大中华区的发展战略 | 第49-51页 |
| 6.2 杭州X会展企业的使命与愿景 | 第51页 |
| 6.3 杭州X会展企业的战略目标 | 第51-52页 |
| 6.3.1 短期战略目标 | 第51-52页 |
| 6.3.2 长期战略目标 | 第52页 |
| 6.4 杭州X会展企业总体战略设计 | 第52-53页 |
| 6.4.1 一体化战略 | 第52-53页 |
| 6.4.2 国际化战略 | 第53页 |
| 6.5 杭州X会展企业经营战略设计 | 第53-54页 |
| 6.6 杭州X会展企业职能战略设计 | 第54-56页 |
| 6.6.1 营销战略 | 第54-55页 |
| 6.6.2 人力资源战略 | 第55-56页 |
| 6.6.3 客户服务战略 | 第56页 |
| 6.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 7 杭州X会展企业发展战略实施策略 | 第57-65页 |
| 7.1 拓宽展位销售渠道 | 第57-58页 |
| 7.1.1 建立各区域集展位营销与展会品牌推广于一体的分公司 | 第57页 |
| 7.1.2 进一步加强与承包代理企业合作,开拓海外新市场 | 第57-58页 |
| 7.1.3 建立话销团队、分公司和代理企业之间的营销合作机制 | 第58页 |
| 7.2 提升展会服务能力 | 第58-61页 |
| 7.2.1 完善并实施奖励激励机制 | 第58-61页 |
| 7.2.2 寻求外部合作 | 第61页 |
| 7.3 转变用人理念 | 第61-62页 |
| 7.4 稳定财务资金 | 第62-63页 |
| 7.5 建设与战略目标一致的企业文化 | 第63页 |
| 7.6 本章小结 | 第63-65页 |
| 8 结语与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
