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HY公司薪酬体系优化设计研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 论文研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究思路及框架第11-13页
        1.2.1 论文研究的技术路线第11-12页
        1.2.2 论文研究框架第12-13页
    1.3 研究方法和目标第13页
        1.3.1 研究方法第13页
        1.3.2 硏究目标第13页
    1.4 国内外相关研究综述第13-16页
        1.4.1 国外研究综述第13-14页
        1.4.2 国内研究综述第14-16页
第二章 论文研究的相关概念和理论第16-22页
    2.1 薪酬体系研究的相关概念第16-18页
        2.1.1 薪酬第16页
        2.1.2 薪酬体系第16-17页
        2.1.3 薪酬的功能第17-18页
    2.2 薪酬体系研究的主要相关理论第18-20页
        2.2.1 马斯洛需求层次理论第18-19页
        2.2.2 公平理论第19页
        2.2.3 赫次伯格双因素理论第19-20页
    2.3 薪酬体系划分第20-22页
        2.3.1 以岗位基础的薪酬体系第20页
        2.3.2 以绩效为基础的薪酬体系第20页
        2.3.3 以能力为基础的薪酬体系第20-21页
        2.3.4 以技能为基础的薪酬体系第21-22页
第三章 HY公司薪酬体系分析第22-34页
    3.1 HY公司简介第22页
    3.2 公司行业特点及组织结构第22-24页
        3.2.1 公司行业特点第22-23页
        3.2.2 公司组织结构第23-24页
    3.3 公司的人力资源现状第24-28页
    3.4 公司现行薪酬体系概况第28-29页
    3.5 公司现行薪酬体系满意度调查第29-31页
        3.5.1 满意度调查的目的第29页
        3.5.2 满意度调查的方法第29-30页
        3.5.3 调查问卷的设计第30页
        3.5.4 调查问卷的统计第30-31页
    3.6 公司现行薪酬体系存在的问题第31-32页
        3.6.1 薪酬体系未能体现公司发展战略第31-32页
        3.6.2 薪酬水平偏低第32页
        3.6.3 非经济薪酬缺失严重第32页
        3.6.4 岗位评价不科学第32页
    3.7 公司薪酬管理问题的主要原因分析第32-34页
        3.7.1 企业历史原因第32-33页
        3.7.2 组织管理原因第33页
        3.7.3 薪酬管理缺乏人力资本观念第33页
        3.7.4 忽视非经济报酬的作用第33-34页
第四章 HY公司薪酬体系优化设计第34-44页
    4.1 薪酬体系优化设计的目标第34页
    4.2 薪酬体系优化设计的原则第34-36页
    4.3 薪酬体系优化设计应注意的问题第36-37页
    4.4 公司薪酬体系优化设计第37-44页
        4.4.1 薪酬职位的分类第37页
        4.4.2 基本工资第37-39页
        4.4.3 岗位工资第39-40页
        4.4.4 绩效工资第40-42页
        4.4.5 公司福利第42-44页
第五章 HY公司薪酬体系优化设计方案的实施第44-48页
    5.1 薪酬体系优化方案的实施步骤第44页
    5.2 薪酬体系优化方案的保障措施第44-45页
        5.2.1 组织结构保障第44页
        5.2.2 宣传和培训保障第44-45页
        5.2.3 人力资源保障第45页
        5.2.4 沟通机制保障第45页
        5.2.5 薪酬总额控制机制保障第45页
    5.3 薪酬体系优化方案实施的初步效果第45-46页
    5.4 薪酬体系优化方案实施中需要进一步解决的主要问题第46-48页
第六章 结论及展望第48-50页
    6.1 研究的主要结论第48页
    6.2 研究的不足及展望第48-50页
        6.2.1 研究的不足第48-49页
        6.2.2 薪酬体系设计研究展望第49-50页
致谢第50-52页
参考文献第52-54页
附录第54-56页

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