SF有限公司多元化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文主要内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 多元化战略相关理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 企业战略的概念与特征 | 第12-17页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第12-15页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第15-17页 |
| 2.1.3 企业战略的分类 | 第17页 |
| 2.2 企业多元化战略概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业多元化战略的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业多元化战略利弊分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业多元化战略原因分析 | 第19页 |
| 2.3 企业核心竞争力理论 | 第19-21页 |
| 第3章 SF有限公司宏观环境与内部条件分析 | 第21-36页 |
| 3.1 公司宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 公司行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 橡胶制品行业的现状与前景 | 第23-25页 |
| 3.2.2 橡胶制品行业竞争结构分析 | 第25-27页 |
| 3.3 公司内部条件分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 SF有限公司简介 | 第27-28页 |
| 3.3.2 SF有限公司多元化发展现状 | 第28-29页 |
| 3.3.3 SF有限公司业务结构分析 | 第29-31页 |
| 3.3.4 SF有限公司组织效能与管理现状分析 | 第31-34页 |
| 3.3.5 SF有限公司多元化发展问题总结 | 第34页 |
| 3.4 SF有限公司企业资源SWOT分析 | 第34-36页 |
| 第4章 SF有限公司多元化发展战略的制定和实施 | 第36-46页 |
| 4.1 中国企业多元化发展战略的经验借鉴 | 第36-38页 |
| 4.1.1 多元化发展战略的成功经验 | 第36页 |
| 4.1.2 多元化发展战略的失败总结 | 第36-38页 |
| 4.2 SF有限公司多元化发展战略的制定 | 第38-43页 |
| 4.2.1 SF有限公司多元化发展战略总体思路 | 第38-39页 |
| 4.2.2 SF有限公司多元化战略目标的制定 | 第39-42页 |
| 4.2.3 SF有限公司多元化战略具体方案的选择 | 第42-43页 |
| 4.3 SF有限公司多元化发展战略的实施 | 第43-46页 |
| 4.3.1 多元化发展战略实施的基本原则 | 第43-44页 |
| 4.3.2 多元化发展战略实施的步骤 | 第44-46页 |
| 第5章 SF有限公司多元化发展战略的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 成立多元化发展战略小组 | 第46页 |
| 5.2 加强外部技术合作,创新产品技术 | 第46页 |
| 5.3 维系良好的客户关系,提升公司核心竞争力 | 第46-47页 |
| 5.4 加强公司人力资源开发与管理 | 第47页 |
| 5.5 加强公司的融资能力 | 第47-48页 |
| 5.6 加强企业文化建设,增强凝聚力 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
