| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的技术路线及基本框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的基本框架 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的基本方法 | 第18-19页 |
| 1.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 文献综述 | 第20-38页 |
| 2.1 变革型领导研究综述 | 第20-24页 |
| 2.1.1 变革型领导的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.2 变革型领导的维度与测量 | 第22-23页 |
| 2.1.3 变革型领导的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.2 交易型领导的研究综述 | 第24-27页 |
| 2.2.1 交易型领导的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 交易型领导的维度与测量 | 第25-26页 |
| 2.2.3 交易型领导的相关研究 | 第26-27页 |
| 2.3 高管团队外部社会资本的研究综述 | 第27-35页 |
| 2.3.1 社会资本的概念 | 第27-28页 |
| 2.3.2 社会资本的相关研究 | 第28-30页 |
| 2.3.3 高管团队相关研究 | 第30-32页 |
| 2.3.4 高管团队外部社会资本的概念 | 第32-33页 |
| 2.3.5 高管团队外部社会资本维度与测量 | 第33-34页 |
| 2.3.6 高管团队外部社会资本的相关研究 | 第34-35页 |
| 2.4 变革型、交易型领导与高管团队外部社会资本的相关研究 | 第35-36页 |
| 2.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第三章 研究假设 | 第38-46页 |
| 3.1 研究的理论基础与理论模型 | 第38-42页 |
| 3.1.1 变革型领导理论 | 第38-39页 |
| 3.1.2 交易型领导理论 | 第39页 |
| 3.1.3 高管团队外部社会资本 | 第39-40页 |
| 3.1.4 理论模型构建 | 第40-42页 |
| 3.2 研究假设 | 第42-45页 |
| 3.2.1 变革型领导行为与高管团队外部社会资本的关系 | 第42-45页 |
| 3.2.2 交易型领导行为与高管团队外部社会资本的关系 | 第45页 |
| 3.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 实证研究 | 第46-59页 |
| 4.1 研究方法 | 第46-49页 |
| 4.1.1 样本描述 | 第46-47页 |
| 4.1.2 调研程序 | 第47-48页 |
| 4.1.3 测量工具 | 第48-49页 |
| 4.2 结果分析 | 第49-57页 |
| 4.2.1 信度和效度分析 | 第49-50页 |
| 4.2.2 验证性因子分析 | 第50-51页 |
| 4.2.3 团队数据的整合检验 | 第51-52页 |
| 4.2.4 描述性结果与相关性检验 | 第52-53页 |
| 4.2.5 多元共线性诊断 | 第53-55页 |
| 4.2.6 假设检验 | 第55-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-59页 |
| 第五章 研究结论与管理建议 | 第59-66页 |
| 5.1 研究讨论 | 第59-61页 |
| 5.2 研究结论 | 第61-63页 |
| 5.3 管理建议 | 第63-65页 |
| 5.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 第六章 研究的局限性与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究的局限性 | 第66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 6.3 本章小结 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附表1 企业一把手调查问卷表 | 第73-74页 |
| 附表2 企业领导班子调查问卷表 | 第74-75页 |
