H公司采购管理评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 拟采用的技术线路 | 第18-19页 |
| 第2章 基本概念与相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 采购管理 | 第19-20页 |
| 2.1.2 采购策略 | 第20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 采购管理的特征 | 第20-22页 |
| 2.2.2 采购策略的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.2.3 供应商管理原则 | 第23页 |
| 2.2.4 供应商管理机制 | 第23-24页 |
| 2.2.5 供应商的选择与评估 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 H公司采购管理现状 | 第26-37页 |
| 3.1 H公司基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 H公司经营现状 | 第26-27页 |
| 3.1.2 H公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2 H公司采购运作现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 现阶段采购部组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 采购需求计划流程 | 第29页 |
| 3.2.3 生产物料采购订单审批下达流程 | 第29-30页 |
| 3.2.4 采购付款安排 | 第30-31页 |
| 3.3 常用的采购策略 | 第31-33页 |
| 3.3.1 谈判降价 | 第31-32页 |
| 3.3.2 返利策略 | 第32页 |
| 3.3.3 打包采购 | 第32-33页 |
| 3.4 供应商管理现状 | 第33-36页 |
| 3.4.1 新供应商的导入流程 | 第33-35页 |
| 3.4.2 供应商的绩效评价制度 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 评价过程 | 第37-54页 |
| 4.1 采购评价指标体系的构建目标 | 第37-38页 |
| 4.1.1 采购总成本最低 | 第37页 |
| 4.1.2 采购的质量或服务要得到有效的保障 | 第37-38页 |
| 4.1.3 采购人才培养提升企业采购绩效 | 第38页 |
| 4.2 评价指标体系构建 | 第38-39页 |
| 4.2.1 企业采购指标评价体系构建 | 第38-39页 |
| 4.2.2 设计思路 | 第39页 |
| 4.3 采购评价指标体系的构成要素 | 第39-43页 |
| 4.3.1 H公司采购过程的管理评价 | 第40-41页 |
| 4.3.2 采购成果的绩效评价 | 第41-43页 |
| 4.4 评价指标权重的确定 | 第43-49页 |
| 4.4.1 二级指标权重确定 | 第43-48页 |
| 4.4.2 一级指标权重确定 | 第48-49页 |
| 4.5 判断矩阵的确定 | 第49-51页 |
| 4.6 评价结果 | 第51-53页 |
| 4.6.1 采购过程评价结果 | 第51-52页 |
| 4.6.2 采购绩效评价结果 | 第52-53页 |
| 4.6.3 H公司采购管理综合评价结果 | 第53页 |
| 4.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 H公司采购管理问题与对策 | 第54-78页 |
| 5.1 采购管理存在的问题 | 第54-57页 |
| 5.1.1 采购组织结构问题分析 | 第54页 |
| 5.1.2 采购流程问题 | 第54-56页 |
| 5.1.3 供应商管理问题分析 | 第56-57页 |
| 5.2 采购管理提升对策 | 第57-77页 |
| 5.2.1 采购管理提升的目标与原则 | 第57-58页 |
| 5.2.2 企业采购组织结构提升对策 | 第58-60页 |
| 5.2.3 H公司采购流程提升对策 | 第60-63页 |
| 5.2.4 供应商管理提升对策 | 第63-77页 |
| 5.3 本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附录1 | 第83-87页 |
| 附录2 | 第87-88页 |
| 附录3 | 第88-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
