国有房地产开发公司基层员工激励研究--以西安AMP公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象与框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究对象和范围 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容与方法设计 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法与设计 | 第12-14页 |
| 2 基本理论与研究综述 | 第14-22页 |
| 2.1 西方学者对员工激励的研究 | 第14-18页 |
| 2.1.1 马斯洛的需要层次论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 奥德弗的ERG理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 赫兹伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.2 国内学者对员工激励的研究 | 第18-22页 |
| 2.2.1 房地产企业员工激励重要性的研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 房地产企业员工激励存在问题的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 房地产企业员工激励方式的研究 | 第20-21页 |
| 2.2.4 企业文化对员工激励的研究 | 第21-22页 |
| 3 AMP基层员工激励现状 | 第22-32页 |
| 3.1 AMP基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司总体状况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司人力资源管理情况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司总体的绩效考核现状 | 第23页 |
| 3.2 AMP基层员工的激励现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 建立了比较完善的物质激励体系 | 第24-26页 |
| 3.2.2 精神激励注重工作激励 | 第26-28页 |
| 3.3 AMP基层员工的激励存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 过度依赖物质激励 | 第29页 |
| 3.3.2 精神激励体系不健全 | 第29-30页 |
| 3.4 AMP员工满意度访谈和调查 | 第30-32页 |
| 4 AMP基层员工激励方式的改进设计 | 第32-41页 |
| 4.1 AMP物质激励的改进设计 | 第32-34页 |
| 4.2 AMP精神激励的改进设计 | 第34-41页 |
| 4.2.1 绩效考核体系的改进设计 | 第34-36页 |
| 4.2.2 末位淘汰和岗位竞聘的改进设计 | 第36-38页 |
| 4.2.3 优秀员工评选的改进设计 | 第38页 |
| 4.2.4 工作纪律和效率管理的改进设计 | 第38-39页 |
| 4.2.5 企业文化建设设计 | 第39-41页 |
| 5 AMP基层员工激励方式改进设计的实施与评价 | 第41-46页 |
| 5.1 AMP基层员工激励方案实施的流程 | 第41-42页 |
| 5.1.1 调查了解基层员工意见 | 第41页 |
| 5.1.2 调查外部薪酬 | 第41页 |
| 5.1.3 制定AMP激励制度 | 第41-42页 |
| 5.2 AMP激励方案实施中的关键 | 第42-43页 |
| 5.2.1 个人绩效考核与公司目标的一致性 | 第42页 |
| 5.2.2 绩效考核的执行力 | 第42页 |
| 5.2.3 员工整体薪酬水平的调整幅度 | 第42-43页 |
| 5.3 AMP激励方案的保障措施 | 第43-44页 |
| 5.3.1 保证绩效考核工作的公平性 | 第43页 |
| 5.3.2 严格执行绩效制度 | 第43-44页 |
| 5.4 AMP基层员工激励改进设计的实行效果评价 | 第44-46页 |
| 6 结论与不足 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 论文的不足 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 1：硕士研究生学习阶段发表论文 | 第51-52页 |
| 附录 2:AMP2011 年员工满意度调查问卷 | 第52-55页 |
| 附录 3:AMP激励优劣势分析表 | 第55-56页 |
| 附录 4:2011 年满意度调查访谈表 | 第56页 |
