| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究线路 | 第19-20页 |
| 2 人力资源配置基本概念与理论 | 第20-28页 |
| 2.1 人力资源配置的相关概念与特点 | 第20-22页 |
| 2.1.1 人力资源的内涵解析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 人力资源配置的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.3 人力资源配置的特点 | 第22页 |
| 2.2 人力资源配置的方式与步骤 | 第22-24页 |
| 2.2.1 人力资源配置的方式 | 第22-23页 |
| 2.2.2 人力资源配置步骤 | 第23-24页 |
| 2.3 人力资源配置的原理 | 第24-26页 |
| 2.4 人力资源配置的作用 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 3 施工现场的从业人员配置基础性分析 | 第28-40页 |
| 3.1 施工现场从业人员相关概念 | 第28-29页 |
| 3.1.1 施工现场的概念 | 第28页 |
| 3.1.2 施工现场从业人员的类别 | 第28-29页 |
| 3.2 施工现场从业人员的特点 | 第29-34页 |
| 3.2.1 性别比高、生活单调 | 第29页 |
| 3.2.2 操作人员技术素养总体水平低 | 第29-31页 |
| 3.2.3 人员组成成分复杂及专业结构不合理 | 第31-32页 |
| 3.2.4 人员流动性大 | 第32-33页 |
| 3.2.5 社会地位低 | 第33页 |
| 3.2.6 年龄结构趋于大龄化 | 第33-34页 |
| 3.3 施工现场从业人员配置的特点 | 第34-35页 |
| 3.3.1 施工项目的特点 | 第34页 |
| 3.3.2 施工现场从业人员配置的特点 | 第34-35页 |
| 3.4 施工现场从业人员配置的原则 | 第35-36页 |
| 3.5 施工现场从业人员配置的影响因素 | 第36-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-40页 |
| 4 施工现场从业人员配置绩效评价方法的研究 | 第40-70页 |
| 4.1 绩效评价的相关概念界定及作用 | 第40-42页 |
| 4.1.1 绩效的概念 | 第40-41页 |
| 4.1.2 绩效评价的概念 | 第41-42页 |
| 4.1.3 绩效评价的作用 | 第42页 |
| 4.2 施工现场从业人员配置绩效评价的现状 | 第42-44页 |
| 4.2.1 绩效评价流于形式 | 第42-43页 |
| 4.2.2 绩效评价理念亟待改善 | 第43页 |
| 4.2.3 缺乏绩效评价培训 | 第43页 |
| 4.2.4 绩效评价结果反馈不到位 | 第43-44页 |
| 4.3 施工现场从业人员配置绩效评价指标的构建 | 第44-57页 |
| 4.3.1 绩效评价体系构建的目的 | 第44-45页 |
| 4.3.2 绩效评价体系构建的原则 | 第45-47页 |
| 4.3.3 评价指标体系建立过程 | 第47页 |
| 4.3.4 绩效评价指标的筛选 | 第47-57页 |
| 4.4 绩效评价方法的选择 | 第57-69页 |
| 4.4.1 基于 AHP 的灰色关联法概述 | 第57-58页 |
| 4.4.2 设定理想方案序列 | 第58-59页 |
| 4.4.3 指标数据的规范化 | 第59页 |
| 4.4.4 确定指标权重 | 第59-67页 |
| 4.4.5 计算灰色关联系数 | 第67-69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 5 案例分析 | 第70-76页 |
| 5.1 项目简介 | 第70页 |
| 5.2 绩效评价结果计算 | 第70-74页 |
| 5.3 相关分析 | 第74-75页 |
| 5.4 本章小结 | 第75-76页 |
| 6 施工现场从业人员配置绩效提升策略 | 第76-82页 |
| 6.1 重视人员需求预测 | 第76页 |
| 6.2 进行全面的工作分析 | 第76-77页 |
| 6.3 建立有效的激励机制 | 第77-78页 |
| 6.4 加强团队文化建设 | 第78页 |
| 6.5 完善招聘制度 | 第78-79页 |
| 6.6 加大对员工的投入 | 第79-80页 |
| 6.7 实行人员配置的动态管理 | 第80页 |
| 6.8 关注一线操作人员的情感需求 | 第80-81页 |
| 6.9 本章小结 | 第81-82页 |
| 7 结论与展望 | 第82-84页 |
| 7.1 结论 | 第82页 |
| 7.2 展望 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 附录 | 第90-94页 |
| 附录 A 施工现场人员配置绩效评价指标权重调查问卷 | 第90-92页 |
| 附录 B 施工现场从业人员配置绩效评价指标选择调查 | 第92-94页 |
| 附录 C 施工现场从人员配置绩效评价指标得分调查问卷 | 第94页 |
