| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第12-14页 |
| 2 国内外文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 创业板市场 | 第14-16页 |
| 2.1.1 定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 特征 | 第15页 |
| 2.1.3 存在问题 | 第15-16页 |
| 2.2 并购 | 第16-20页 |
| 2.2.1 并购的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 并购的特征与分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 并购的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3 整合效应 | 第20-25页 |
| 2.3.1 财务整合效应 | 第20-21页 |
| 2.3.2 人力资源整合效应 | 第21-23页 |
| 2.3.3 企业文化整合效应 | 第23-25页 |
| 3 SWS公司并购整合前状况分析 | 第25-35页 |
| 3.1 SWS公司概况 | 第25页 |
| 3.2 SWS公司并购整合前财务状况分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 SWS公司偿债能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 SWS公司营运能力分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 SWS公司盈利能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3 SWS公司并购整合前人力资源状况分析 | 第31-33页 |
| 3.4 SWS公司并购整合前企业文化状况分析 | 第33-35页 |
| 4 SWS公司并购整合效应分析 | 第35-46页 |
| 4.1 SWS公司并购风险分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 SWS公司面临的外部环境风险 | 第35-36页 |
| 4.1.2 SWS公司面临的关键人才流失风险 | 第36页 |
| 4.1.3 SWS公司面临关键知识产权被侵犯的风险 | 第36页 |
| 4.1.4 SWS公司面临整合管理风险 | 第36-37页 |
| 4.2 SWS公司并购后财务整合效应分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 SWS公司并购后偿债能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 SWS公司并购后营运能力分析 | 第38-40页 |
| 4.2.3 SWS公司并购后盈利能力分析 | 第40-42页 |
| 4.3 SWS公司并购后人力资源整合效应分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 SWS公司高层管理结构构成分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 SWS公司基层员工构成分析 | 第43-44页 |
| 4.4 SWS公司并购后企业文化整合效应分析 | 第44-46页 |
| 5 创业板上市公司并购整合对策研究 | 第46-51页 |
| 5.1 公司财务层面 | 第46-48页 |
| 5.1.1 并购整合前进行财务审核与评估 | 第46-47页 |
| 5.1.2 快速完成企业并购整合工作 | 第47页 |
| 5.1.3 并购整合后进行财务监督与控制 | 第47-48页 |
| 5.2 公司人力资源层面 | 第48-49页 |
| 5.2.1 突出员工的价值和地位 | 第48页 |
| 5.2.2 做好人力资源的管理和培训工作 | 第48-49页 |
| 5.3 公司文化层面 | 第49-51页 |
| 5.3.1 加强全体员工对文化整合的重视程度 | 第49页 |
| 5.3.2 加强专有技术的保护力度 | 第49-51页 |
| 6 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |