企业集团的财务共享服务研究--以Y集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 创新与不足 | 第16-18页 |
| 第二章 财务共享服务的相关概念及理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 财务共享服务的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 共享服务的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 财务共享服务的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 财务共享服务的任务 | 第19页 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 专业化分工原则 | 第19-20页 |
| 2.2.2 流程再造理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 规模经济理论 | 第21-22页 |
| 第三章 Y集团财务共享服务概况 | 第22-34页 |
| 3.1 Y集团简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 Y集团基本概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 Y集团财务管理概况 | 第23-24页 |
| 3.2 Y集团实施财务共享服务条件分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 财务共享服务的必然趋势 | 第24页 |
| 3.2.2 集团自身管理需求 | 第24-26页 |
| 3.2.3 ERP系统在集团内部的广泛应用 | 第26页 |
| 3.3 Y集团财务共享服务模式概况 | 第26-32页 |
| 3.3.1 财务共享服务战略定位 | 第26-28页 |
| 3.3.2 组织架构与岗位职能分配 | 第28-29页 |
| 3.3.3 财务共享服务业务流程 | 第29-31页 |
| 3.3.4 财务共享服务信息系统 | 第31-32页 |
| 3.4 Y集团财务共享服务模式的实施效果 | 第32-34页 |
| 3.4.1 提高工作效率,改善运营管理水平 | 第32-33页 |
| 3.4.2 提升数据信息质量,强化财务管理分析 | 第33页 |
| 3.4.3 加强数据管控能力,避免舞弊风险 | 第33-34页 |
| 第四章 Y集团财务共享服务存在的问题分析 | 第34-37页 |
| 4.1 人事变革问题 | 第34-35页 |
| 4.1.1 富余财务人员的分流安排 | 第34页 |
| 4.1.2 人员流动性大 | 第34-35页 |
| 4.1.3 员工操作风险 | 第35页 |
| 4.2 流程变革问题 | 第35-36页 |
| 4.2.1 流程应变敏感性不高 | 第35页 |
| 4.2.2 流程后续优化缓慢 | 第35-36页 |
| 4.3 系统变革问题 | 第36-37页 |
| 4.3.1 信息系统整合度不高 | 第36页 |
| 4.3.2 信息系统未发挥规模效应 | 第36-37页 |
| 第五章 Y集团财务共享服务模式优化 | 第37-42页 |
| 5.1 人员组织架构优化 | 第37-39页 |
| 5.1.1 处理好富余人员的安置问题 | 第37-38页 |
| 5.1.2 建立财务人员多层级培养机制 | 第38页 |
| 5.1.3 加强财务人员绩效考核 | 第38-39页 |
| 5.2 流程架构优化 | 第39-40页 |
| 5.2.1 加强事前预防 | 第39页 |
| 5.2.2 优化财务流程 | 第39-40页 |
| 5.3 系统架构优化 | 第40-42页 |
| 5.3.1 建立“云计算”技术构建体系 | 第40-41页 |
| 5.3.2 拓宽系统业务职能 | 第41-42页 |
| 第六章 研究结论、启示与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究启示 | 第43页 |
| 6.3 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
