M服装公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第12-17页 |
| 2.1 公司战略相关概念 | 第12-13页 |
| 2.2 公司战略环境分析方法 | 第13-16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 第三章 M服装公司内部环境分析 | 第17-23页 |
| 3.1 M服装公司概况 | 第17-19页 |
| 3.2 M服装公司的资源和能力 | 第19-20页 |
| 3.3 M服装公司存在的问题 | 第20-23页 |
| 第四章 M服装公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| 4.1 宏观环境(PEST)分析 | 第23-25页 |
| 4.2 行业竞争环境(五力竞争模型)分析 | 第25-29页 |
| 4.3 产业生命周期分析 | 第29-32页 |
| 第五章 M服装公司竞争战略的选择 | 第32-41页 |
| 5.1 M服装公司SWOT分析 | 第32-33页 |
| 5.2 可选择的竞争战略 | 第33-35页 |
| 5.3 竞争战略的综合分析—战略钟 | 第35-37页 |
| 5.4 差异化战略的确定 | 第37-41页 |
| 第六章 M服装公司实施差异化战略的保障措施 | 第41-47页 |
| 6.1 完善管理制度 | 第41页 |
| 6.2 加强自主品牌建设 | 第41-42页 |
| 6.3 培育企业核心竞争力 | 第42-44页 |
| 6.4 培养高素质人才队伍 | 第44-45页 |
| 6.5 加强公司财务管理 | 第45页 |
| 6.6 重视企业文化建设 | 第45-47页 |
| 第七章 结论和展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
