| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外企业文化建设的研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内企业文化建设的研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 技术路线及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 企业文化建设概述 | 第19-27页 |
| 2.1 企业文化的概念界定 | 第19-20页 |
| 2.2 企业文化建设的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 企业形象识别系统(CIS)理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 竞争价值结构(CVF)理论 | 第21-23页 |
| 2.3 企业文化建设的基本原则 | 第23-24页 |
| 2.3.1 系统性原则 | 第23页 |
| 2.3.2 动力性原则 | 第23-24页 |
| 2.3.3 战略性原则 | 第24页 |
| 2.3.4 创造性原则 | 第24页 |
| 2.4 企业文化建设的体系 | 第24-27页 |
| 2.4.1 文化结构和层次 | 第24-25页 |
| 2.4.2 理念体系 | 第25-27页 |
| 第三章 HR集团企业文化建设现状分析 | 第27-40页 |
| 3.1 HR集团简介及其发展战略 | 第27-29页 |
| 3.1.1 HR集团简介 | 第27页 |
| 3.1.2 HR集团发展战略 | 第27-29页 |
| 3.2 HR集团现有的企业文化体系 | 第29-31页 |
| 3.3 HR集团企业文化现状调查及问题分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 HR集团企业文化现状调查 | 第31-38页 |
| 3.3.2 HR集团企业文化问题分析 | 第38-40页 |
| 第四章 HR集团企业文化模型系统分析 | 第40-44页 |
| 4.1 HR集团企业文化的CIS分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 HR集团企业文化建设在MI上存在的问题 | 第40页 |
| 4.1.2 HR集团企业文化建设在BI上存在的问题 | 第40页 |
| 4.1.3 HR集团企业文化建设在VI上存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.1.4 CIS模式下HR集团企业文化的构建 | 第41-42页 |
| 4.2 HR集团企业文化的CVF分析 | 第42-44页 |
| 第五章 HR集团企业文化建设的方案设计 | 第44-49页 |
| 5.1 (2012年-2013年)HR集团企业文化建设的起步阶段 | 第44-45页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第44页 |
| 5.1.2 落地措施 | 第44页 |
| 5.1.3 落实方法 | 第44-45页 |
| 5.2 (2014年-2015年)HR集团企业文化建设的推进阶段 | 第45-47页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第45-46页 |
| 5.2.2 落地措施 | 第46页 |
| 5.2.3 落实方法 | 第46-47页 |
| 5.3 (2015年-2016年)HR集团企业文化建设的创新阶段 | 第47-49页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第47页 |
| 5.3.2 落地措施 | 第47页 |
| 5.3.3 落实方法 | 第47-49页 |
| 第六章 HR集团企业文化建设的对策建议 | 第49-54页 |
| 6.1 企业品牌建设 | 第49-50页 |
| 6.2 行为文化建设 | 第50-51页 |
| 6.2.1 制定行为规范,构建科学的行为模式 | 第50页 |
| 6.2.2 完善规章制度,构建有效的激励机制 | 第50-51页 |
| 6.2.3 注重典型引导,构建良好的环境氛围 | 第51页 |
| 6.2.4 充分运用载体,构建顺畅的宣传平台 | 第51页 |
| 6.3 制度文化建设 | 第51-52页 |
| 6.3.1 物质层面改善及标准化 | 第51页 |
| 6.3.2 构建严格规范的监管制度体系 | 第51-52页 |
| 6.3.3 建立和完善创新创优制度体系 | 第52页 |
| 6.3.4 落实标杆典型体系建设规范 | 第52页 |
| 6.3.5 明确搭建群众性的创新创意工作平台规范 | 第52页 |
| 6.4 精神文化建设 | 第52-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
