国有煤矿企业薪酬体系优化设计--以CM煤矿为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 2 薪酬理论与文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 薪酬管理理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬管理的含义 | 第17页 |
| 2.1.4 薪酬管理的目标 | 第17-18页 |
| 2.1.5 人力资源管理体系中的薪酬管理 | 第18-19页 |
| 2.2 相关薪酬理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 亚当·斯密的工资理论 | 第19页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第20页 |
| 2.2.4 强化理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 宽带薪酬理论 | 第21-22页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 国外薪酬研究综述 | 第22页 |
| 2.3.2 国内薪酬研究综述 | 第22-24页 |
| 2.3.3 煤矿企业薪酬研究综述 | 第24-26页 |
| 3 CM煤矿现有薪酬体系分析 | 第26-47页 |
| 3.1 CM煤矿概况 | 第27-38页 |
| 3.1.1 CM煤矿简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 CM煤矿组织结构 | 第28-31页 |
| 3.1.3 CM煤矿人力资源基本情况 | 第31-33页 |
| 3.1.4 CM煤矿薪资构成 | 第33-37页 |
| 3.1.5 CM煤矿薪酬分配依据 | 第37-38页 |
| 3.1.6 CM煤矿薪酬调整 | 第38页 |
| 3.2 CM煤矿薪酬体系问卷调查 | 第38-44页 |
| 3.2.1 薪酬问卷调查情况说明 | 第38-39页 |
| 3.2.2 薪酬问卷调查结果分析 | 第39-44页 |
| 3.3 CM煤矿薪酬体系访谈调查 | 第44-45页 |
| 3.3.1 薪酬访谈情况说明 | 第44-45页 |
| 3.3.2 薪酬访谈结果分析 | 第45页 |
| 3.4 CM煤矿薪酬管理所存在问题 | 第45-47页 |
| 4 CM煤矿薪酬优化设计 | 第47-72页 |
| 4.1 岗位分析与评价 | 第47-60页 |
| 4.1.1 岗位评价的含义与方法 | 第47页 |
| 4.1.2 岗位价值评估流程 | 第47-48页 |
| 4.1.3 岗位价值评估步骤 | 第48-60页 |
| 4.2 管理人员岗位工资和系数优化设计 | 第60-62页 |
| 4.3 队组引入计件薪酬核算模式 | 第62-65页 |
| 4.4 科学绩效考核体系的建立 | 第65-70页 |
| 4.4.1 绩效考核的原则 | 第65-66页 |
| 4.4.2 绩效考核的流程 | 第66页 |
| 4.4.3 考核维度 | 第66-67页 |
| 4.4.4 考核周期 | 第67页 |
| 4.4.5 考核主体 | 第67页 |
| 4.4.6 考核规则与结果应用 | 第67-70页 |
| 4.5 双通道薪酬体系的建设 | 第70-72页 |
| 5 CM煤矿薪酬优化改革实施保障 | 第72-75页 |
| 5.1 改革阻力分析 | 第72页 |
| 5.2 改革现实困难 | 第72-73页 |
| 5.3 改革实施保障 | 第73-75页 |
| 5.3.1 组织结构保障 | 第73页 |
| 5.3.2 思想宣传保障 | 第73页 |
| 5.3.3 人力资源保障 | 第73-74页 |
| 5.3.4 企业文化保障 | 第74页 |
| 5.3.5 沟通机制保障 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-85页 |
| 附录A：CM煤矿薪酬调查问卷 | 第79-83页 |
| 附录B：CM煤矿岗位说明书 | 第83-85页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
