| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.5 论文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 职业生涯管理的相关理论基础与文献综述 | 第20-29页 |
| 2.1 新生代员工定义 | 第20-21页 |
| 2.2 职业生涯管理概述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 组织职业生涯管理概述 | 第21-23页 |
| 2.2.2 员工职业生涯规划概述 | 第23页 |
| 2.3 职业生涯管理相关研究 | 第23-25页 |
| 2.3.1 组织承诺 | 第23-24页 |
| 2.3.2 离职倾向 | 第24-25页 |
| 2.4 职业生涯管理相关研究的文献综述 | 第25-29页 |
| 第3章 某商业银行S分行新生代员工职业生涯管理现状与问题分析 | 第29-47页 |
| 3.1 某商业银行S分行基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 某商业银行S分行概况及组织结构 | 第29-30页 |
| 3.1.2 某商业银行S分行人力资源及人力资源管理现状 | 第30-31页 |
| 3.2 某商业银行S分行职业生涯管理现状 | 第31-38页 |
| 3.2.1 晋升公平现状 | 第31-34页 |
| 3.2.2 提供职业信息现状 | 第34-35页 |
| 3.2.3 注重培训现状 | 第35-37页 |
| 3.2.4 员工职业自我认知现状 | 第37-38页 |
| 3.3 某商业银行S分行职业生涯管理存在的问题 | 第38-44页 |
| 3.3.1 S分行职业生涯管理效果差 | 第38-40页 |
| 3.3.2 S分行职业生涯管理的人力资源强度较低 | 第40-43页 |
| 3.3.3 员工职业生涯管理制度认知程度较低 | 第43-44页 |
| 3.3.4 员工职业生涯发展的考核机制差 | 第44页 |
| 3.4 某商业银行S分行职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第44-47页 |
| 3.4.1 员工数量与分行需求之间存在矛盾 | 第44-45页 |
| 3.4.2 思想上并未重视职业生涯管理的作用 | 第45页 |
| 3.4.3 人力资源管理中的职业生涯管理工作缺位 | 第45页 |
| 3.4.4 人力资源部门缺乏必要的制度考核标准 | 第45-47页 |
| 第4章 某商业银行S分行新生代员工职业生涯管理体系优化 | 第47-54页 |
| 4.1 职业生涯管理优化目标与原则 | 第47-48页 |
| 4.1.1 职业生涯管理优化目标 | 第47页 |
| 4.1.2 职业生涯管理优化原则 | 第47-48页 |
| 4.2 职业生涯管理优化方案 | 第48-54页 |
| 4.2.1 优化晋升公平 | 第48-50页 |
| 4.2.2 优化培训及评估 | 第50-52页 |
| 4.2.3 优化职业发展渠道信息 | 第52页 |
| 4.2.4 优化员工职业自我认知 | 第52-54页 |
| 第5章 某商业银行S分行职业生涯管理体系优化保障措施 | 第54-59页 |
| 5.1 加大组织职业生涯管理认知 | 第54-55页 |
| 5.2 完善人力资源管理系统 | 第55-56页 |
| 5.3 提升人力资源部门相关人员业务水平 | 第56-57页 |
| 5.4 统筹安排职业生涯管理工作 | 第57页 |
| 5.5 重视新生代员工培养 | 第57-59页 |
| 第6章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论与适用性分析 | 第59-60页 |
| 6.2 局限与未来展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
