| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 文章结构安排 | 第16页 |
| 1.5 主要创新与不足 | 第16-18页 |
| 1.5.1 文章主要创新点 | 第16-17页 |
| 1.5.2 文章主要不足 | 第17-18页 |
| 第2章 跨国公司在华本土化营销策略概述 | 第18-24页 |
| 2.1 跨国公司在华实施本土化营销策略的动因 | 第18-21页 |
| 2.1.1 跨国公司在华实施本土化营销策略的外部原因 | 第18-19页 |
| 2.1.2 跨国公司在华实施本土化营销策略的内部原因 | 第19-20页 |
| 2.1.3 跨国公司在华实施本土化营销策略的特有原因 | 第20-21页 |
| 2.2 跨国公司在华本土化营销策略的发展过程 | 第21-22页 |
| 2.3 跨国公司在华本土化营销进程中遇到的障碍 | 第22-24页 |
| 2.3.1 跨国公司在华本土化营销进程中遇到的外部障碍 | 第22页 |
| 2.3.2 跨国公司在华本土化营销进程中遇到的内部障碍 | 第22-24页 |
| 第3章 快消行业跨国公司在华本土化营销案例 4p 分析 | 第24-36页 |
| 3.1 产品策略 | 第25-28页 |
| 3.1.1 宝洁原创品牌润妍的失败 | 第26-27页 |
| 3.1.2 一枝独秀的中华牙膏 | 第27-28页 |
| 3.2 价格策略 | 第28-31页 |
| 3.2.1 飘柔洗发水的降价 | 第29-30页 |
| 3.2.2 联合利华的本土化调整降价 | 第30-31页 |
| 3.3 渠道策略 | 第31-33页 |
| 3.3.1 宝洁的渠道策略调整 | 第31-32页 |
| 3.3.2 联合利华的三棱镜式渠道信息平台 | 第32-33页 |
| 3.4 促销策略 | 第33-36页 |
| 3.4.1 沙宣在中国的品牌推广 | 第33-34页 |
| 3.4.2 奥妙的降价不降质 | 第34-36页 |
| 第4章 跨国公司本土化营销策略对中国快消企业的影响及对策 | 第36-41页 |
| 4.1 跨国公司本土化营销策略对中国快消企业的影响 | 第36-38页 |
| 4.1.1 对中国企业产品竞争力的影响 | 第36-37页 |
| 4.1.2 对中国企业市场份额的影响 | 第37页 |
| 4.1.3 对中国企业人才策略的影响 | 第37-38页 |
| 4.2 中国快消企业应对跨国公司本土化营销策略的对策 | 第38-41页 |
| 4.2.1 生产适销对路的产品，发掘新的潜力市场 | 第38-40页 |
| 4.2.2 建立销售联合体，从销售终端取得突破 | 第40页 |
| 4.2.3 升级管理方式，吸引优秀人才 | 第40-41页 |
| 第5章 主要研究结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
