XY公司6S应用项目进度管理研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第1章 绪论	第11-15页
1.1 研究背景及意义	第11-12页
1.2 研究思路和方法	第12-13页
1.3 论文结构	第13-15页
第2章 6S和项目进度管理理论综述	第15-23页
2.1 6S管理理论及应用现状	第15-17页
2.2 项目进度计划理论	第17-20页
2.3 项目进度控制理论	第20-23页
第3章 XY公司6S应用项目概况	第23-32页
3.1 XY公司简介	第23-24页
3.2 XY公司6S应用现状及存在问题	第24-27页
3.3 项目工作内容简介	第27-30页
3.4 项目资源安排	第30-32页
第4章 XY公司6S应用项目进度计划编制	第32-54页
4.1 活动分解	第32-36页
4.2 活动排序	第36-44页
4.3 资源配置	第44-46页
4.4 建立责任分配矩阵表	第46-49页
4.5 活动工期估计	第49-54页
第5章 XY公司6S应用项目进度控制研究	第54-68页
5.1 项目进度控制的概况	第54页
5.2 项目进度控制流程设计	第54-65页
5.3 项目进度控制主要影响因素	第65-66页
5.4 项目实施效果	第66-68页
第6章 结论	第68-69页
6.1 主要研究结论	第68页
6.2 进一步研究方向	第68-69页
参考文献	第69-71页
致谢	第71-72页
附录	第72-91页
附录1	第72-83页
附录2	第83-85页
附录3	第85-87页
附录4	第87-89页
附录5	第89-91页
附录6	第91页