| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-13页 |
| ·民营企业在国际消费品市场竞争中的发展特殊历史阶段 | 第7-8页 |
| ·研究并制订企业发展战略的必要性 | 第8-10页 |
| ·计算机信息系统是实现企业战略的有效手段 | 第10-13页 |
| 2. BW和所处行业简介 | 第13-21页 |
| ·BW行业简介 | 第13-15页 |
| ·塑胶娱乐用品行业的一次加工、二次加工、三次加工说明 | 第13-14页 |
| ·塑胶娱乐用品行业起源 | 第14页 |
| ·塑胶娱乐用品行业制造特点 | 第14页 |
| ·塑胶娱乐用品行业市场特点 | 第14-15页 |
| ·BW简介 | 第15-21页 |
| ·BW企业发展历程 | 第15页 |
| ·BW企业现状 | 第15-18页 |
| ·BW的企业文化特色 | 第18-19页 |
| ·BW的愿景:"Inflate Your Fun!"(快乐无限!") | 第19-21页 |
| 3. BW的经营战略 | 第21-45页 |
| ·BW的经营战略概述 | 第21页 |
| ·BW的市场营销战略与实施 | 第21-24页 |
| ·BW的市场营销战略 | 第21-24页 |
| ·BW的财务战略与实施 | 第24-27页 |
| ·BW的财务战略概述 | 第24-25页 |
| ·利用财务报表分析设立BW财务目标 | 第25-26页 |
| ·管理会计在BW的运用 | 第26页 |
| ·内部控制制度在BW的运用 | 第26-27页 |
| ·BW的人力资源战略与实施 | 第27-28页 |
| ·BW的人力资源战略 | 第27-28页 |
| ·BW人力资源战略对现状的改进实现 | 第28页 |
| ·BW的运营战略与实施 | 第28-45页 |
| ·BW运营战略概要 | 第28-30页 |
| ·精益思想(Lean Thinking)贯穿于BW企业运营战略实施中 | 第30-31页 |
| ·集成研发(IPD)的重要性 | 第31-33页 |
| ·综合计划管理 | 第33-36页 |
| ·生产能力与生产能力柔性 | 第36-37页 |
| ·生产能力战略设计 | 第37-38页 |
| ·生产能力设计的均衡概念 | 第38页 |
| ·精益生产(Lean Production) | 第38-40页 |
| ·供应商管理 | 第40-41页 |
| ·生产现场管理 | 第41-42页 |
| ·制造成本差异分析 | 第42-45页 |
| 4. 计算机信息系统对战略实施的支持 | 第45-60页 |
| ·BW计算机信息管理系统的构成 | 第45页 |
| ·BW计算机信息管理系统对于销售战略的支持 | 第45-49页 |
| ·推广产品和服务,方便消费者、代理商BW的产品网站和售后服务网站 | 第46-48页 |
| ·产品的价格体系与合同评估 | 第48页 |
| ·区分市场的销售分析 | 第48-49页 |
| ·BW计算机信息管理系统对于财务战略的支持 | 第49-50页 |
| ·算机信息管理系统对于人力资源战略的支持 | 第50-53页 |
| ·算机信息管理系统对于运营系统的支持 | 第53-60页 |
| 5. 算机信息管理系统实施过程与效果分析 | 第60-62页 |
| ·成功实施ERP的保障措施 | 第60页 |
| ·用ERP思想将各个单个应用系统整合 | 第60-61页 |
| ·BW计算机信息管理系统给BW带来直接的效益 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
