| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第20页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第20-21页 |
| 第2章 企业文化管理相关理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 企业文化管理的含义与特征 | 第21-24页 |
| 2.1.1 企业文化的含义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 企业文化管理的涵义 | 第22-23页 |
| 2.1.3 企业文化的特征 | 第23-24页 |
| 2.2 企业文化管理的方式与功能 | 第24-27页 |
| 2.2.1 企业文化管理的方式 | 第24-26页 |
| 2.2.2 企业文化管理的功能 | 第26-27页 |
| 2.3 企业文化管理的策略 | 第27-30页 |
| 2.3.1 构建良好的企业价值观 | 第27页 |
| 2.3.2 建立完善的规章制度 | 第27-28页 |
| 2.3.3 发扬并广泛推广企业榜样人物 | 第28页 |
| 2.3.4 塑造优美的企业环境 | 第28-29页 |
| 2.3.5 塑造良好的企业形象 | 第29-30页 |
| 第3章 老挝企业文化管理的现状及问题分析 | 第30-43页 |
| 3.1 老挝企业文化管理的历史演变 | 第30-32页 |
| 3.1.1 老挝企业文化管理在中央经济控制时代（1975 至 1985 年） | 第30-31页 |
| 3.1.2 企业在市场经济时代（1986 年至今） | 第31-32页 |
| 3.2 老挝企业文化管理的主要成绩与特点 | 第32-36页 |
| 3.2.1 老挝企业文化管理的主要成绩 | 第32-34页 |
| 3.2.2 老挝企业文化管理的特点 | 第34-36页 |
| 3.3 老挝企业文化管理存在的主要问题及原因 | 第36-38页 |
| 3.3.1 老挝企业领导对企业文化的认识不足 | 第36页 |
| 3.3.2 老挝企业文化的指导作用不明显 | 第36-37页 |
| 3.3.3 企业对员工的教育不够全面 | 第37页 |
| 3.3.4 建立企业文化时缺少人才 | 第37-38页 |
| 3.3.5 老挝企业文化管理形象表现不卓越 | 第38页 |
| 3.4 老挝企业文化管理的 SWOT 分析 | 第38-43页 |
| 3.4.1 优势分析 (Strengths) | 第38-40页 |
| 3.4.2 劣势分析 (Weaknesses) | 第40页 |
| 3.4.3 机遇分析 (Opportunities) | 第40-41页 |
| 3.4.4 威胁分析 (Threats) | 第41-43页 |
| 第4章 世界主要发达国家企业文化管理经验及借鉴 | 第43-51页 |
| 4.1 美国企业文化管理经验及借鉴 | 第43-45页 |
| 4.1.1 美国企业文化管理的经验 | 第43-44页 |
| 4.1.2 美国企业文化管理的借鉴 | 第44-45页 |
| 4.2 欧洲企业文化管理经验及借鉴 | 第45-47页 |
| 4.2.1 欧洲企业文化管理的经验 | 第45-46页 |
| 4.2.2 欧洲企业文化管理的借鉴 | 第46-47页 |
| 4.3 日本企业文化管理经验及借鉴 | 第47-49页 |
| 4.3.1 日本企业文化管理的经验 | 第47-48页 |
| 4.3.2 日本企业文化管理的借鉴 | 第48-49页 |
| 4.4 中国企业文化管理经验及借鉴 | 第49-51页 |
| 4.4.1 中国企业文化管理经验 | 第49-50页 |
| 4.4.2 中国企业文化管理借鉴 | 第50-51页 |
| 第5章 提高老挝企业文化管理水平的策略选择 | 第51-55页 |
| 5.1 以人为本是老挝企业文化管理的核心理念 | 第51-52页 |
| 5.2 构建学习型组织是老挝企业文化管理的目标模式 | 第52页 |
| 5.3 树立良好的企业形象是老挝企业文化管理的外在表现 | 第52-53页 |
| 5.4 企业家队伍建设是老挝企业文化管理的主导环节 | 第53页 |
| 5.5 创新是老挝企业文化管理的永恒主题 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
