| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 1.2.1 老挝研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 可能的创新和不足 | 第19-21页 |
| 第2章 企业管理的相关理论 | 第21-33页 |
| 2.1 企业经营战略与决策 | 第21-23页 |
| 2.2 企业管理环境分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 企业内部环境分析 | 第25-26页 |
| 2.3 企业组织结构 | 第26-28页 |
| 2.4 企业人力资源管理理论 | 第28-30页 |
| 2.5 企业领导能力理论 | 第30-33页 |
| 第3章 老挝国有企业管理现状及存在问题 | 第33-40页 |
| 3.1 老挝国有企业管理现状 | 第33-36页 |
| 3.1.1 老挝国有企业的基本状况 | 第33-34页 |
| 3.1.2 老挝国有企业管理现状 | 第34-36页 |
| 3.2 老挝国有企业管理存在的主要问题及原因 | 第36-40页 |
| 3.2.1 老挝国有企业管理存在的主要问题 | 第36-38页 |
| 3.2.2 老挝国有企业管理存在主要问题的原因 | 第38-40页 |
| 第4章 中国国有企业管理改革经验及对老挝的启示 | 第40-48页 |
| 4.1 中国国有企业管理改革历程 | 第40-42页 |
| 4.2 中国国有企业管理改革经验分析 | 第42-44页 |
| 4.3 对老挝国有企业管理的启示及借鉴 | 第44-48页 |
| 第5章 提升老挝国有企业管理水平的对策建议 | 第48-52页 |
| 5.1 提高老挝国有企业管理的理论研究水平与实践能力 | 第48-49页 |
| 5.2 调整老挝国有企业的发展战略 | 第49-50页 |
| 5.3 建立老挝国务院国有资产监督管理委员会 | 第50页 |
| 5.4 创新老挝国有企业人力资源管理方式 | 第50-51页 |
| 5.5 加强老挝国有企业文化建设 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |