| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 对外直接投资基本理论 | 第11-17页 |
| 2.1 西方传统对外直接投资理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 厂商垄断优势理论 | 第11页 |
| 2.1.2 内部化理论 | 第11页 |
| 2.1.3 产品生命周期理论 | 第11-12页 |
| 2.1.4 边际产业理论 | 第12页 |
| 2.1.5 国际生产折衷理论 | 第12-13页 |
| 2.2 对外直接投资理论的新进展 | 第13-17页 |
| 2.2.1 投资发展阶段理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 小规模技术理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 技术地方化理论 | 第15-17页 |
| 第三章 吉林省企业对外直接投资发展现状、特点及优势 | 第17-31页 |
| 3.1 吉林省投资发展阶段 | 第17-19页 |
| 3.2 吉林省企业对外直接投资概况 | 第19-27页 |
| 3.2.1 吉林省企业对外直接投资总体规模 | 第19-23页 |
| 3.2.2 吉林省对外直接投资区位分布情况 | 第23-25页 |
| 3.2.3 吉林省对外直接投资行业分布情况 | 第25-27页 |
| 3.3 吉林省企业对外直接投资的特点 | 第27-28页 |
| 3.3.1 “走出去”企业逐渐增加 | 第27页 |
| 3.3.2 资源类企业积极进军国际市场 | 第27-28页 |
| 3.3.3 投资方式多样化 | 第28页 |
| 3.4 吉林省企业对外直接投资的优势 | 第28-31页 |
| 3.4.1 区位优势 | 第28-29页 |
| 3.4.2 产业结构优势 | 第29-30页 |
| 3.4.3 人力资源和科教优势 | 第30-31页 |
| 第四章 吉林省企业对外直接投资存在的问题 | 第31-39页 |
| 4.1 投资战略不明确 | 第31页 |
| 4.2 投资规模偏小 | 第31-32页 |
| 4.3 产业结构不合理 | 第32-33页 |
| 4.4 区位分布过于集中 | 第33-34页 |
| 4.5 缺乏有效融资渠道 | 第34-35页 |
| 4.6 投资审批过于繁琐 | 第35-36页 |
| 4.7 跨国经营人才匮乏 | 第36页 |
| 4.8 受东道国限制较严重 | 第36-39页 |
| 第五章 吉林省企业对外直接投资经典案例分析 | 第39-49页 |
| 5.1 吉恩镍业收购加拿大皇家矿业案例分析 | 第39-44页 |
| 5.1.1 项目发起人概况 | 第39页 |
| 5.1.2 项目背景 | 第39-40页 |
| 5.1.3 项目概况 | 第40页 |
| 5.1.4 企业对外直接投资分析 | 第40-44页 |
| 5.2 金海木业股权并购案例分析 | 第44-49页 |
| 5.2.1 项目概况 | 第44-45页 |
| 5.2.2 并购投资方案 | 第45-46页 |
| 5.2.3 项目相关问题分析 | 第46-49页 |
| 第六章 吉林省企业对外直接投资发展的对策建议 | 第49-55页 |
| 6.1 吉林省企业对外直接投资环境优化对策 | 第49-53页 |
| 6.1.1 积极鼓励、引导企业对外直接投资 | 第49-50页 |
| 6.1.2 加大政府的政策扶持力度 | 第50页 |
| 6.1.3 简化各项审批程序 | 第50-51页 |
| 6.1.4 加快“长吉图开发开放先导区”跨境合作的发展 | 第51页 |
| 6.1.5 加大对境外投资企业的金融支持力度 | 第51-52页 |
| 6.1.6 加强政府部门间的协调配合，健全信息服务机制 | 第52-53页 |
| 6.2 吉林省企业对外直接投资管理优化对策 | 第53-55页 |
| 6.2.1 明确对外直接投资的意义 | 第53页 |
| 6.2.2 加快跨国经营人才培养 | 第53-54页 |
| 6.2.3 有重点的发展对外直接投资 | 第54页 |
| 6.2.4 提高风险意识，善于防范风险 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
