| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 JXSH 历史沿革 | 第7页 |
| 1.1.2 JXSH 上市公司介绍 | 第7-8页 |
| 1.1.3 JXSH 存续企业介绍 | 第8页 |
| 1.1.4 组织结构图 | 第8-9页 |
| 1.1.5 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 战略协同相关理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-18页 |
| 2.1.1 企业战略的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略模式的选择 | 第12-18页 |
| 2.2 协同学理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 协同学理论的产生发展 | 第18-19页 |
| 2.2.2 协同学理论的三大原理 | 第19-20页 |
| 2.3 战略协同理论 | 第20-23页 |
| 第三章 JXSH 上市公司与存续企业SWOT 分析 | 第23-36页 |
| 3.1 JXSH 上市公司SWOT 分析 | 第23-30页 |
| 3.1.1 JXSH 上市公司总体情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 JXSH 上市公司SWOT 分析 | 第24-30页 |
| 3.2 JXSH 存续企业SWOT 分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 JXSH 存续企业总体情况 | 第30-32页 |
| 3.2.2 JXSH 存续企业SWOT 分析 | 第32-34页 |
| 3.3 JXSH 上市公司与存续企业战略选择之间的矛盾 | 第34-36页 |
| 3.3.1 JXSH 上市公司战略选择 | 第34页 |
| 3.3.2 JXSH 存续企业战略选择 | 第34-35页 |
| 3.3.3 JXSH 上市公司与存续企业战略选择之间的矛盾 | 第35-36页 |
| 第四章 JXSH 上市公司与存续企业战略协同规划 | 第36-54页 |
| 4.1 JXSH 上市公司与存续企业战略协同的必要性和可行性 | 第36-38页 |
| 4.1.1 JXSH 上市公司与存续企业战略协同的必要性 | 第36-37页 |
| 4.1.2 JXSH 上市公司与存续企业战略协同的可行性 | 第37-38页 |
| 4.2 基于交易费用理论的战略协同规划 | 第38-45页 |
| 4.2.1 JXSH 存续企业工程建设板块与上市公司的战略协同 | 第38-45页 |
| 4.3 基于价值链理论的战略协同规划 | 第45-50页 |
| 4.3.1 JXSH 存续企业贸易业务板块与上市公司的战略协同 | 第46-47页 |
| 4.3.2 做大做强JXSH 上市公司价值链核心业务 | 第47-50页 |
| 4.4 基于资源基础理论的战略协同规划 | 第50-52页 |
| 4.4.1 无形资源的协同 | 第50-52页 |
| 4.4.2 物化资源的协同 | 第52页 |
| 4.5 JXSH 上市公司与存续企业战略协同效益预计 | 第52-54页 |
| 第五章 JXSH 上市公司与存续企业协同战略实施 | 第54-58页 |
| 5.1 识别战略协同机会 | 第54页 |
| 5.2 完善战略协同制度 | 第54-56页 |
| 5.2.1 完善沟通机制 | 第55页 |
| 5.2.2 完善协调机制 | 第55页 |
| 5.2.3 完善考核机制 | 第55页 |
| 5.2.4 完善问责机制 | 第55-56页 |
| 5.2.5 实行动态管理 | 第56页 |
| 5.3 打造“协同”的企业文化 | 第56页 |
| 5.4 预估协同效益 | 第56-58页 |
| 第六章 结束语 | 第58-59页 |
| 6.1 本文的创新成果 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
