HN Corporation Training System Research Based on Hierarchy Management
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究主要内容及方法 | 第14-16页 |
| 2 HN 公司培训现状分析 | 第16-28页 |
| 2.1 公司发展概况 | 第16-18页 |
| 2.2 公司组织架构 | 第18-20页 |
| 2.3 公司培训现状及分析 | 第20-25页 |
| 2.4 基于分级管理的HN 公司培训体系 | 第25-28页 |
| 3 基于分级管理的培训组织管理体系构建 | 第28-35页 |
| 3.1 树立现代培训管理理念 | 第28-29页 |
| 3.2 培训管理体制建设 | 第29-31页 |
| 3.3 培训制度体系建设 | 第31-35页 |
| 4 基于分级管理的培训者队伍建设 | 第35-40页 |
| 4.1 培训管理人员队伍建设 | 第35-37页 |
| 4.2 内部兼职培训讲师队伍建设 | 第37-40页 |
| 5 基于分级管理的培训机构建设 | 第40-46页 |
| 5.1 省级培训中心建设 | 第40-42页 |
| 5.2 市级培训基地建设 | 第42-43页 |
| 5.3 库站培训网点建设 | 第43-45页 |
| 5.4 远程教育建设 | 第45-46页 |
| 6 培训课程体系设计 | 第46-52页 |
| 6.1 新员工课程体系设计 | 第46-47页 |
| 6.2 经营管理人员课程体系设计 | 第47-50页 |
| 6.3 技能操作人员课程体系设计 | 第50-52页 |
| 7 基于分级管理的培训运营体系建设 | 第52-65页 |
| 7.1 培训需求分析 | 第52-56页 |
| 7.2 培训方案设计 | 第56-57页 |
| 7.3 培训组织实施 | 第57-60页 |
| 7.4 培训效果评估 | 第60-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
