| 目录 | 第3-5页 |
| 表目录 | 第5页 |
| 图目录 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 引言 | 第10-18页 |
| 一、选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 二、概念界定 | 第11-16页 |
| (一) 企业的契约论 | 第11-12页 |
| (二) 控制权市场 | 第12-13页 |
| (三) 敌意收购 | 第13-14页 |
| (四) 公司治理 | 第14-16页 |
| 三、研究路径 | 第16页 |
| 四、可能存在的创新与不足 | 第16-18页 |
| 第一章 相关文献评述 | 第18-25页 |
| 1.1 敌意收购作为外部治理机制与公司治理效果的相关性 | 第18-19页 |
| 1.2 股权结构特征与公司治理效果的相关性 | 第19-20页 |
| 1.3 董事会特征与公司治理效果的相关性 | 第20-23页 |
| 1.4 敌意收购的经济协同效应 | 第23-24页 |
| 1.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 敌意收购影响公司治理的传导机制 | 第25-29页 |
| 2.1 概述 | 第25页 |
| 2.2 传导机制 | 第25-28页 |
| 2.2.1 敌意收购的辐射性传导 | 第25-26页 |
| 2.2.2 敌意收购的结构性传导 | 第26-28页 |
| 2.2.3 传导机制的要素 | 第28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 敌意收购的经济学分析 | 第29-32页 |
| 3.1 法经济学之理论框架 | 第29页 |
| 3.2 敌意并购的动机分析 | 第29-30页 |
| 3.3 敌意收购的经济学分析 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 中国大陆敌意收购治理效果分析 | 第32-48页 |
| 4.1 案例选择 | 第32页 |
| 4.2 分析方法 | 第32-33页 |
| 4.3 数据收集及分析 | 第33-45页 |
| 4.3.1 深宝安敌购延中实业(1993) | 第33-34页 |
| 4.3.2 方正集团敌购延中实业(1998) | 第34-36页 |
| 4.3.3 裕兴、上海高清先后举牌方正科技(2001) | 第36-38页 |
| 4.3.4 煤航集团敌购百隆股份(1998) | 第38-40页 |
| 4.3.5 清华同方、鲁能发展重组金马集团(2001) | 第40-41页 |
| 4.3.6 南钢联合要约收购南钢股份(2003) | 第41-42页 |
| 4.3.7 中信证券要约收购广发证券(2004) | 第42-43页 |
| 4.3.8 东盛科技举牌丽珠集团(2002) | 第43-44页 |
| 4.3.9 宝钢股份举牌G邯钢(2006) | 第44-45页 |
| 4.4 本章敌意收购案例的横向对比分析 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与建议 | 第48-49页 |
| 5.1 结论与建议 | 第48-49页 |
| 附录：案例介绍 | 第49-67页 |
| 附录1 宝安公司敌购延中实业(1993) | 第49-50页 |
| 附录2 方正集团敌购延中实业(1998) | 第50页 |
| 附录3 裕兴举牌方正科技(2001) | 第50-51页 |
| 附录4 上海高清数字视频系统有限公司举牌方正科技代价昂贵(2001) | 第51-52页 |
| 附录5 金马集团重组(2001) | 第52-54页 |
| 附录6 南钢联合要约收购南钢股份(2003) | 第54-57页 |
| 附件7 中信证券敌购广发证券(2004) | 第57-60页 |
| 附录8 东胜科技、太太药业竞购丽珠集团(2002) | 第60-63页 |
| 附录9 煤航集团并购百隆股份(1998) | 第63-65页 |
| 附录10 宝钢收购G邯钢(2006) | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
