三一重工公司战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究方法和研究内容 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第8-10页 |
| 2 本文应用的相关理论和工具 | 第10-18页 |
| 2.1 战略的概念和理论 | 第10-14页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第10页 |
| 2.1.2 战略的构成要素 | 第10-11页 |
| 2.1.3 战略的层次 | 第11-13页 |
| 2.1.4 主要战略观点 | 第13-14页 |
| 2.2 本文的研究工具 | 第14-18页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 EFE和IFE矩阵 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15-18页 |
| 3 公司经营环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 高成长性公司：三一重工 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司现状 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司发展的沿革 | 第19-20页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政策法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.5 行业与竞争环境分析 | 第25页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 公司的核心竞争力 | 第25-27页 |
| 3.3.2 组织能力 | 第27页 |
| 3.3.3 技术能力 | 第27-28页 |
| 3.3.4 服务能力 | 第28-30页 |
| 4 公司战略的选择 | 第30-38页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 优势 | 第31-32页 |
| 4.1.2 劣势 | 第32页 |
| 4.1.3 机会 | 第32-33页 |
| 4.1.4 威胁 | 第33-34页 |
| 4.2 战略分析与选择 | 第34-38页 |
| 4.2.1 外部因素评价 | 第34-35页 |
| 4.2.2 内部因素评价 | 第35-36页 |
| 4.2.3 战略的选择 | 第36-38页 |
| 5 公司战略的制定和实施 | 第38-48页 |
| 5.1 公司的愿景和使命 | 第38页 |
| 5.2 战略的制定 | 第38-39页 |
| 5.3 战略实施的措施 | 第39-46页 |
| 5.3.1 加强技术创新 | 第39-40页 |
| 5.3.2 提高服务水平 | 第40-43页 |
| 5.3.3 探索新的商业模式 | 第43页 |
| 5.3.4 加强文化建设 | 第43-45页 |
| 5.3.5 管理机制创新 | 第45-46页 |
| 5.4 战略支持系统 | 第46-48页 |
| 5.4.1 建立竞争情报系统 | 第46页 |
| 5.4.2 动态管理 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第48页 |
| 6.2 有待于进一步研究的问题 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
