| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 序言 | 第8-10页 |
| 1.1 问题产生的背景 | 第8页 |
| 1.2 本文研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 本文研究的思路和主要内容 | 第9页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第9-10页 |
| 2 薪酬管理理论综述 | 第10-18页 |
| 2.1 国内外研究现状及理论发展综述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 薪酬管理体系相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.2.1 薪酬的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 薪酬的构成 | 第12-13页 |
| 2.2.3 薪酬管理体系的功能 | 第13-14页 |
| 2.2.4 影响薪酬管理体系的因素 | 第14-15页 |
| 2.2.5 薪酬管理体系的发展趋势 | 第15页 |
| 2.2.6 几种常见的薪酬管理模式 | 第15-18页 |
| 3 ZTX集团公司薪酬管理体系现状分析 | 第18-29页 |
| 3.1 ZTX集团基本情况分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.2 公司组织结构现状 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司人力资源结构现状 | 第21-23页 |
| 3.2 ZTX集团薪酬管理体系现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 薪酬管理的体制 | 第23页 |
| 3.2.2 薪酬管理的基本制度 | 第23-26页 |
| 3.2.3 ZTX集团的福利管理制度 | 第26页 |
| 3.3 ZTX集团薪酬管理体系的主要问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 现行薪酬管理制度的主要问题 | 第26-28页 |
| 3.3.2 现行福利制度的主要问题 | 第28页 |
| 3.3.3 主要问题原因分析 | 第28-29页 |
| 4 ZTX集团薪酬管理体系设计方案 | 第29-41页 |
| 4.1 薪酬管理体系方案的设计 | 第29-32页 |
| 4.1.1 设计的依据、原则、理念 | 第29-30页 |
| 4.1.2 薪酬方案设计步骤 | 第30-32页 |
| 4.1.3 薪酬体系构成 | 第32页 |
| 4.2 高层管理人员薪酬管理体系设计方案 | 第32-34页 |
| 4.2.1 高层管理人员薪酬结构 | 第32页 |
| 4.2.2 基本薪酬及固定福利 | 第32-33页 |
| 4.2.3 绩效奖金与风险抵押金 | 第33-34页 |
| 4.2.4 超额奖金 | 第34页 |
| 4.2.5 企业年金 | 第34页 |
| 4.3 中层管理及一般管理人员薪酬管理体系设计方案 | 第34-37页 |
| 4.3.1 中层管理人员及一般管理类人员薪酬结构 | 第34-35页 |
| 4.3.2 中层及一般管理类人员绩效工资具体实施 | 第35-37页 |
| 4.4 销售人员薪酬管理体系设计方案 | 第37-38页 |
| 4.4.1 对销售人员实行以绩效奖励和提成为主体的混合薪金制 | 第37页 |
| 4.4.2 混合薪金制的具体实施 | 第37-38页 |
| 4.5 项目研发人员薪酬管理体系设计方案 | 第38-39页 |
| 4.5.1 对项目研发人员实行以能力为导向的宽带薪酬制度 | 第38页 |
| 4.5.2 宽带薪酬制度的具体实施办法 | 第38-39页 |
| 4.6 ZTX集团薪酬管理体系设计方案的保障措施 | 第39-41页 |
| 5 结论 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 详细摘要 | 第46-55页 |
