摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景—家族企业在世界经济中的地位举足轻重 | 第9页 |
1.2 研究意义—子承父业继任模式研究具有特殊的理论和实践指导意义 | 第9-11页 |
1.3 研究重点—家族企业代际传承"子承父业"模式路径优化 | 第11页 |
1.4 研究方法与创新 | 第11-12页 |
1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.4.2 研究创新 | 第12页 |
1.5 研究框架 | 第12-15页 |
2 家族企业代际传承研究文献综述 | 第15-24页 |
2.1 家族企业的界定 | 第15-16页 |
2.1.1 家族企业的定义与特点 | 第15-16页 |
2.1.2 家族企业代际传承的界定 | 第16页 |
2.2 家族企业代际传承过程研究几个理论模型 | 第16-21页 |
2.3 我国家族企业代际传承"子承父业"模式理论研究 | 第21-24页 |
3 中西方家族企业代际传承"子承父业"继任模式路径选择 | 第24-30页 |
3.1 中西方家族企业代际传承"子承父业"为主流模式 | 第24-25页 |
3.2 西方家族企业代际传承"子承父业"模式的路径选择 | 第25-27页 |
3.2.1 美国"继承人辅导队式" | 第25-26页 |
3.2.2 欧洲"接力辅佐式" | 第26-27页 |
3.3 我国家族企业代际传承"子承父业"模式的路径选择 | 第27-30页 |
3.3.1 控制型的"子承父业"模式路径选择 | 第27-28页 |
3.3.2 辅助型的"子承父业"模式路径选择 | 第28页 |
3.3.3 权力完全下放型的"子承父业"模式路径选择 | 第28-30页 |
4 家族企业代际传承"子承父业"模式路径有效运转的分析 | 第30-36页 |
4.1 从创业者角度看——制定继任计划与遴选接班人 | 第31-32页 |
4.1.1 制定继任计划 | 第31页 |
4.1.2 接班人选择的标准---能力与意愿 | 第31-32页 |
4.2 从对接班人的培养过程看---细分阶段,明确任务 | 第32-33页 |
4.2.1 培养准备阶段主要任务 | 第32页 |
4.2.2 共同经营阶段主要任务 | 第32-33页 |
4.2.3 权力交接阶段主要任务 | 第33页 |
4.3 从传承过程中风险识别分析---控制继任风险 | 第33-34页 |
4.3.1 继任之前的风险控制 | 第33页 |
4.3.2 继任过程中的风险控制 | 第33-34页 |
4.3.3 继任之后的风险控制 | 第34页 |
4.4 从实现继任企业的特征分析---成功传承企业的特点概述 | 第34页 |
4.5 从相关利益者角度分析---处理相关利益群体的关系 | 第34-36页 |
5 我国家族企业"子承父业"继任模式路径优化模型的研究 | 第36-44页 |
5.1 我国家族企业"子承父业"继任模式路径优化模型的构建 | 第36页 |
5.2 "子承父业"继任模式路径优化的主要步骤 | 第36-44页 |
5.2.1 "子承父业"继任模式选择的依据标准的确定 | 第36-39页 |
5.2.2 继任类型的选择---以辅助型为主 | 第39-40页 |
5.2.3 心理调试,提早制定继任计划 | 第40页 |
5.2.4 解决管理权争夺问题 | 第40-41页 |
5.2.5 传承过程注重对接班候选人持续性的评估 | 第41-42页 |
5.2.6 传承过程中注重对风险持续性的控制 | 第42页 |
5.2.7 对相关利益者矛盾的处理贯穿传承过程的始终 | 第42页 |
5.2.8 传承经验的总结 | 第42-44页 |
6 我国家族企业"子承父业"传承路径的案例分析 | 第44-50页 |
6.1 案例选取的依据标准 | 第44页 |
6.2 林嘉集团、方太集团简介 | 第44-45页 |
6.3 "子承父业"模式传承路径的案例分析 | 第45-50页 |
6.3.1 权力交接的心理调试 | 第45页 |
6.3.2 挑选继承人 | 第45-46页 |
6.3.3 明晰产权,解决"兄弟雷区" | 第46页 |
6.3.4 制定继任计划,对继承人进行培养 | 第46-47页 |
6.3.5 父子分歧的处理 | 第47-48页 |
6.3.6 管理团队的组建 | 第48页 |
6.3.7 权威的积累 | 第48-49页 |
6.3.8 平衡利益 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-55页 |
后记 | 第55-56页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第56页 |