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我国家族企业代际传承“子承父业”模式路径优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景—家族企业在世界经济中的地位举足轻重第9页
    1.2 研究意义—子承父业继任模式研究具有特殊的理论和实践指导意义第9-11页
    1.3 研究重点—家族企业代际传承"子承父业"模式路径优化第11页
    1.4 研究方法与创新第11-12页
        1.4.1 研究方法第11-12页
        1.4.2 研究创新第12页
    1.5 研究框架第12-15页
2 家族企业代际传承研究文献综述第15-24页
    2.1 家族企业的界定第15-16页
        2.1.1 家族企业的定义与特点第15-16页
        2.1.2 家族企业代际传承的界定第16页
    2.2 家族企业代际传承过程研究几个理论模型第16-21页
    2.3 我国家族企业代际传承"子承父业"模式理论研究第21-24页
3 中西方家族企业代际传承"子承父业"继任模式路径选择第24-30页
    3.1 中西方家族企业代际传承"子承父业"为主流模式第24-25页
    3.2 西方家族企业代际传承"子承父业"模式的路径选择第25-27页
        3.2.1 美国"继承人辅导队式"第25-26页
        3.2.2 欧洲"接力辅佐式"第26-27页
    3.3 我国家族企业代际传承"子承父业"模式的路径选择第27-30页
        3.3.1 控制型的"子承父业"模式路径选择第27-28页
        3.3.2 辅助型的"子承父业"模式路径选择第28页
        3.3.3 权力完全下放型的"子承父业"模式路径选择第28-30页
4 家族企业代际传承"子承父业"模式路径有效运转的分析第30-36页
    4.1 从创业者角度看——制定继任计划与遴选接班人第31-32页
        4.1.1 制定继任计划第31页
        4.1.2 接班人选择的标准---能力与意愿第31-32页
    4.2 从对接班人的培养过程看---细分阶段,明确任务第32-33页
        4.2.1 培养准备阶段主要任务第32页
        4.2.2 共同经营阶段主要任务第32-33页
        4.2.3 权力交接阶段主要任务第33页
    4.3 从传承过程中风险识别分析---控制继任风险第33-34页
        4.3.1 继任之前的风险控制第33页
        4.3.2 继任过程中的风险控制第33-34页
        4.3.3 继任之后的风险控制第34页
    4.4 从实现继任企业的特征分析---成功传承企业的特点概述第34页
    4.5 从相关利益者角度分析---处理相关利益群体的关系第34-36页
5 我国家族企业"子承父业"继任模式路径优化模型的研究第36-44页
    5.1 我国家族企业"子承父业"继任模式路径优化模型的构建第36页
    5.2 "子承父业"继任模式路径优化的主要步骤第36-44页
        5.2.1 "子承父业"继任模式选择的依据标准的确定第36-39页
        5.2.2 继任类型的选择---以辅助型为主第39-40页
        5.2.3 心理调试,提早制定继任计划第40页
        5.2.4 解决管理权争夺问题第40-41页
        5.2.5 传承过程注重对接班候选人持续性的评估第41-42页
        5.2.6 传承过程中注重对风险持续性的控制第42页
        5.2.7 对相关利益者矛盾的处理贯穿传承过程的始终第42页
        5.2.8 传承经验的总结第42-44页
6 我国家族企业"子承父业"传承路径的案例分析第44-50页
    6.1 案例选取的依据标准第44页
    6.2 林嘉集团、方太集团简介第44-45页
    6.3 "子承父业"模式传承路径的案例分析第45-50页
        6.3.1 权力交接的心理调试第45页
        6.3.2 挑选继承人第45-46页
        6.3.3 明晰产权,解决"兄弟雷区"第46页
        6.3.4 制定继任计划,对继承人进行培养第46-47页
        6.3.5 父子分歧的处理第47-48页
        6.3.6 管理团队的组建第48页
        6.3.7 权威的积累第48-49页
        6.3.8 平衡利益第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-55页
后记第55-56页
攻读学位期间取得的科研成果清单第56页

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