| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究动态 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法和论文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 企业现场管理概述 | 第16页 |
| 2.2 精益生产理论的概述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 精益生产理念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 精益生产的方法 | 第18-22页 |
| 2.2.3 精益生产的特征 | 第22-23页 |
| 2.3 基于精益生产的现场改善体系 | 第23-26页 |
| 2.3.1 传统的现场改善方法体系 | 第23-24页 |
| 2.3.2 基于精益生产的体系流程 | 第24-26页 |
| 第三章 ZK 公司法兰生产线现状与问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 ZK 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 ZK 公司法兰生产线流程现状分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 法兰生产工艺流程分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 物流流程分析 | 第29-30页 |
| 3.3 库存管理分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 用 ABC 分析法分析法兰零件库存 | 第30-31页 |
| 3.3.2 法兰零件库存现状 | 第31-33页 |
| 3.4 法兰生产线现场环境存在问题 | 第33-34页 |
| 3.4.1 现场基本状况 | 第33页 |
| 3.4.2 现场环境存在问题 | 第33-34页 |
| 3.5 ZK 公司法兰生产线现场主要问题及解决方案 | 第34-36页 |
| 3.5.1 法兰现场浪费情况分析 | 第34页 |
| 3.5.2 主要问题及解决方案 | 第34-36页 |
| 第4章 ZK 公司法兰生产线优化 | 第36-50页 |
| 4.1 基于精益生产的工艺流程简化 | 第36-40页 |
| 4.2 生产线平衡设计 | 第40-43页 |
| 4.3 工位布置 | 第43-48页 |
| 4.4 流水线布置 | 第48-50页 |
| 第五章 ZK 公司法兰生产车间 6S 与定置管理 | 第50-61页 |
| 5.1 法兰生产车间 6S 管理 | 第50-53页 |
| 5.1.1 6S 推行概述 | 第50-51页 |
| 5.1.2 6S 实施 | 第51-53页 |
| 5.2 法兰生产车间定置管理 | 第53-55页 |
| 5.2.1 定置物品分类标准 | 第53页 |
| 5.2.2 法兰生产车间定置管理实施要点 | 第53-55页 |
| 5.3 法兰生产看板机制 | 第55-60页 |
| 5.3.1 看板管理 | 第55页 |
| 5.3.2 法兰生产看板控制 | 第55-57页 |
| 5.3.3 拉动生产 | 第57-59页 |
| 5.3.4 效果分析 | 第59-60页 |
| 5.4 生产现场环境改善 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |