日新集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-27页 |
| 2.1 相关基础理论定义 | 第16-21页 |
| 2.1.1 文化的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业文化的概念 | 第17-21页 |
| 2.2 中外中小企业定义 | 第21-22页 |
| 2.2.1 我国对于中小企业的定义 | 第21页 |
| 2.2.2 外国对中小企业的定义 | 第21-22页 |
| 2.3 企业文化的组成及理念 | 第22-26页 |
| 2.3.1 企业文化的结构 | 第22-25页 |
| 2.3.2 现代企业中文化建设的成熟理念 | 第25-26页 |
| 2.4 企业文化在企业中的作用 | 第26-27页 |
| 第三章 日新集团企业文化建设存在的问题及原因分析 | 第27-37页 |
| 3.1 日新集团企业建设现状 | 第27-31页 |
| 3.1.1 日新集团简介 | 第27-29页 |
| 3.1.2 文化体系概述 | 第29-30页 |
| 3.1.3 集团建设历程 | 第30页 |
| 3.1.4 日新集团企业文化建设的文化传承 | 第30-31页 |
| 3.2 日新集团企业文化建设存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.2.1 员工对日新企业文化缺乏深刻认识 | 第32页 |
| 3.2.2 企业文化建设管理规章制度的缺失 | 第32-33页 |
| 3.2.3 企业文化建设表象化 | 第33页 |
| 3.2.4 企业文化建设未实质上升到战略高度 | 第33-34页 |
| 3.2.5 部门和员工的参与性不够 | 第34页 |
| 3.2.6 激励不显著 | 第34-35页 |
| 3.3 日新集团文化建设存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 企业文化建设制度不建全 | 第35页 |
| 3.3.2 缺乏员工和部门的积极参与 | 第35-36页 |
| 3.3.3 缺乏系统的宣传与培训 | 第36-37页 |
| 第四章 日新集团企业文化建设完善方案 | 第37-47页 |
| 4.1 日新集团文化建设目标 | 第37-39页 |
| 4.2 日新集团文化建设应坚持的六项原则 | 第39-41页 |
| 4.3 加强和完善企业文化建设的措施 | 第41-47页 |
| 4.3.1 建立以创新意识为核心的文化体制 | 第41-42页 |
| 4.3.2 整体管理水平需要提高 | 第42页 |
| 4.3.3 完善培训机制做好企业文化宣传 | 第42-44页 |
| 4.3.4 塑造企业先进模范 | 第44-45页 |
| 4.3.5 充分加强党工思想统领力量 | 第45-46页 |
| 4.3.6 改革完善激励机制 | 第46-47页 |
| 第五章 日新集团企业文化建设保障措施 | 第47-49页 |
| 5.1 民主机制保障 | 第47页 |
| 5.2 内部沟通保障 | 第47-48页 |
| 5.3 评价体系保障 | 第48-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
