河南机电设备招标公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第12-13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13-14页 |
| 2 河南机电设备招标公司内部条件分析 | 第14-23页 |
| 2.1 机电招标公司概况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 机电招标公司介绍 | 第14页 |
| 2.1.2 机电招标公司招标业务分析 | 第14-17页 |
| 2.2 公司现有发展战略分析 | 第17-18页 |
| 2.3 企业文化 | 第18-19页 |
| 2.4 企业组织结构 | 第19页 |
| 2.5 企业组织制度 | 第19-21页 |
| 2.5.1 管理经营制度 | 第20页 |
| 2.5.2 职工奖惩制度 | 第20页 |
| 2.5.3 职工发展制度 | 第20-21页 |
| 2.6 人力资源条件 | 第21页 |
| 2.7 科技条件 | 第21-22页 |
| 2.8 资金实力 | 第22-23页 |
| 3 河南机电设备招标公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 政治和法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 生产总值情况分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 财政收入状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 固定资产投资情况分析 | 第27-29页 |
| 3.3 社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| 3.4 科技环境分析 | 第30-32页 |
| 4 河南机电设备招标公司发展战略的选择 | 第32-45页 |
| 4.1 河南机电设备招标公司SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.2 河南机电设备招标公司发展战略的制定 | 第36-43页 |
| 4.2.1 发展战略的指导思想和目标 | 第36-38页 |
| 4.2.2 产业链延伸的方向 | 第38-40页 |
| 4.2.3 产业链延伸的选择 | 第40-43页 |
| 4.3 战略实施后的收益和战略实施中的风险 | 第43-45页 |
| 4.3.1 战略实施后的收益 | 第43-44页 |
| 4.3.2 战略实施中的风险 | 第44-45页 |
| 5 河南机电设备招标公司发展战略的实施 | 第45-51页 |
| 5.1 发展战略的实施策略 | 第45-46页 |
| 5.2 发展战略实施的保障 | 第46-51页 |
| 5.2.1 提升员工的思想意识 | 第46-47页 |
| 5.2.2 设立评价与控制机构 | 第47-48页 |
| 5.2.3 加强组织保障措施 | 第48页 |
| 5.2.4 优化文化保障措施 | 第48-49页 |
| 5.2.5 改善技术保障措施 | 第49-50页 |
| 5.2.6 调整财务保障措施 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
