| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 论文内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关文献回顾 | 第12-21页 |
| 2.1 魅力型领导理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 魅力型领导的定义、起源及发展 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国外魅力型领导理论的主要流派 | 第13-16页 |
| 2.2 魅力型领导理论在国内的发展 | 第16-17页 |
| 2.2.1 中国的领导科学理论研究现状 | 第16页 |
| 2.2.2 中国的魅力型领导理论研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3 工作绩效 | 第17-18页 |
| 2.3.1 定义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 工作绩效影响因素 | 第18页 |
| 2.4 创造力 | 第18-21页 |
| 2.4.1 定义 | 第18-19页 |
| 2.4.2 员工创造力影响因素 | 第19-21页 |
| 第3章 A 公司魅力型领导及领导有效性现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 A 公司背景概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司成立 | 第21-22页 |
| 3.1.2 主营业务 | 第22页 |
| 3.1.3 A 公司 CEO 简介 | 第22-23页 |
| 3.1.4 核心管理团队 | 第23-24页 |
| 3.2 A 公司领导有效性现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 公司业绩 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司创新绩效 | 第25-29页 |
| 第4章 A 公司魅力型领导对公司领导有效性的影响研究 | 第29-37页 |
| 4.1 研究工具和研究方法 | 第29-31页 |
| 4.1.1 问卷调查 | 第29页 |
| 4.1.2 样本选择 | 第29-30页 |
| 4.1.3 变量测量 | 第30-31页 |
| 4.1.4 数据分析方法 | 第31页 |
| 4.2 数据分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 人口统计学变量描述性统计分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 信度分析 | 第33页 |
| 4.2.3 因子分析 | 第33-34页 |
| 4.2.5 相关性分析 | 第34-35页 |
| 4.2.6 回归分析 | 第35-37页 |
| 第5章 讨论及结果展望 | 第37-42页 |
| 5.1 讨论 A 公司魅力型领导的领导有效性 | 第37-39页 |
| 5.1.1 访谈及汇总 | 第37-38页 |
| 5.1.2 讨论魅力型领导的有效性 | 第38-39页 |
| 5.1.3 扩展讨论 | 第39页 |
| 5.2 A 公司魅力型领导有效性的研究结论 | 第39-40页 |
| 5.3 管理建议 | 第40-41页 |
| 5.4 研究的局限性 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 1 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第47-49页 |