| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第21-23页 |
| 第2章 湖南骏和集团人力资源管理外包现状分析 | 第23-32页 |
| 2.1 骏和集团概况 | 第23-26页 |
| 2.1.1 骏和集团简介 | 第23-24页 |
| 2.1.2 骏和集团人力资源概况 | 第24-26页 |
| 2.2 骏和集团人力资源管理外包现状与问题 | 第26-32页 |
| 2.2.1 骏和集团人力资源管理外包发展现状 | 第26-28页 |
| 2.2.2 骏和集团人力资源外包存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 2.2.3 骏和集团人力资源管理外包风险成因分析 | 第30-32页 |
| 第3章 骏和集团人力资源管理外包风险防范策略 | 第32-57页 |
| 3.1 骏和集团人力资源管理外包的风险识别 | 第32-38页 |
| 3.1.1 人力资源管理业务外包的风险识别方法 | 第32-33页 |
| 3.1.2 骏和集团人力资源管理外包操作流程的风险识别 | 第33-38页 |
| 3.2 骏和集团人力资源管理外包风险评估 | 第38-49页 |
| 3.2.1 风险评价方法 | 第38-40页 |
| 3.2.2 骏和集团人力资源管理外包操作流程风险评估 | 第40-47页 |
| 3.2.3 骏和集团人力资源外包风险因子评估 | 第47-49页 |
| 3.3 骏和集团人力资源管理外包风险防范策略构建 | 第49-57页 |
| 3.3.1 构建人力资源管理外包风险控制系统 | 第49-50页 |
| 3.3.2 完善人力资源管理外包风险防范系统 | 第50-57页 |
| 第4章 骏和集团人力资源管理外包风险防范保障 | 第57-63页 |
| 4.1 骏和集团人力资源管理外包风险防范的保障措施 | 第57-60页 |
| 4.1.1 从外包操作流程上严格控制风险 | 第57-58页 |
| 4.1.2 建立有效的外包风险激励—约束机制 | 第58页 |
| 4.1.3 加强骏和集团的监督和管理 | 第58-59页 |
| 4.1.4 做好对员工的调整和安置工作 | 第59页 |
| 4.1.5 制定方案并提高风险事故的处理能力 | 第59-60页 |
| 4.2 防范骏和集团人力资源管理外包风险的效果分析 | 第60-63页 |
| 4.2.1 人力资源管理外包风险规避的成本效益分析 | 第60-61页 |
| 4.2.2 人力资源管理外包风险规避的社会效益分析 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
