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长沙市建筑公司技术人员激励机制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-30页
    1.1 选题背景与意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-27页
        1.2.1 理论基础第13-23页
        1.2.2 国内外研究文献综述第23-27页
    1.3 研究内容与方法第27-30页
        1.3.1 研究内容第27-28页
        1.3.2 研究方法第28-30页
第2章 长沙市建筑公司技术人员激励机制现状分析第30-44页
    2.1 长沙市建筑公司简介第30-35页
        2.1.1 公司概况第30-31页
        2.1.2 公司组织结构第31页
        2.1.3 技术人员现状分析第31-35页
    2.2 公司技术人员激励机制现状第35-37页
        2.2.1 绩效激励第35页
        2.2.2 薪酬激励第35-37页
        2.2.3 培训激励第37页
        2.2.4 精神激励第37页
    2.3 技术人员满意度调查分析第37-41页
        2.3.1 调查目的和方法第37页
        2.3.2 调查对象和内容第37-38页
        2.3.3 调查结果分析第38-41页
    2.4 激励机制问题原因分析第41-44页
        2.4.1 职责与薪酬不符第41-42页
        2.4.2 激励方式单一第42页
        2.4.3 缺乏晋升机会第42页
        2.4.4 缺乏系统化的培训机制第42-44页
第3章 长沙市建筑公司技术人员激励机制改进方案第44-54页
    3.1 激励机制设计的目标与原则第44-46页
        3.1.1 激励机制设计的目标第44-45页
        3.1.2 激励机制设计的原则第45-46页
    3.2 激励机制设计的思路第46-47页
    3.3 长沙市建筑公司技术人员激励机制设计第47-54页
        3.3.1 岗位设计激励第47页
        3.3.2 激励性的薪酬体系第47-48页
        3.3.3 实施精神激励第48-50页
        3.3.4 技术人员职业生涯发展激励第50页
        3.3.5 改进培训体系第50-52页
        3.3.6 建立有效的约束机制第52-53页
        3.3.7 加强工作本身的内在激励第53-54页
第4章 长沙市建筑公司技术人员激励机制的实施与保障第54-59页
    4.1 实施步骤第54-55页
        4.1.1 建立考核体系第54页
        4.1.2 实施监控第54页
        4.1.3 效果评估第54-55页
        4.1.4 反馈与调整第55页
    4.2 激励机制实施的保障措施第55-57页
        4.2.1 组织制度上的保障第55-56页
        4.2.2 领导者的高度支持第56-57页
        4.2.3 营造和谐的企业文化第57页
    4.3 激励机制实施中可能遇到的问题与对策第57-59页
        4.3.1 激励机制实施中可能遇到的问题第57-58页
        4.3.2 解决问题的对策第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-65页
致谢第65-66页
附录A 员工满意度调查问卷第66-68页

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