| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第13页 |
| 1.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 集团化企业概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 集团化企业定义 | 第16页 |
| 2.1.2 集团化企业优势 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源管理相关理论 | 第17-18页 |
| 2.3 集团管控相关理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 集团管控的含义 | 第18-20页 |
| 2.3.2 集团管控的模式 | 第20-22页 |
| 2.4 集团化企业人力资源管控相关理论 | 第22-25页 |
| 2.4.1 人力资源管控理论综述 | 第22页 |
| 2.4.2 人力资源管控相关理论要点 | 第22-25页 |
| 第三章 宏达集团人力资源管控现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 宏达集团简介 | 第25-26页 |
| 3.2 战略发展规划 | 第26-27页 |
| 3.3 集团组织形态及管控 | 第27-29页 |
| 3.3.1 宏达集团组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3.2 宏达集团从集团到各层级企业的组织定位 | 第28-29页 |
| 3.3.3 成员企业的管理层级 | 第29页 |
| 3.4 集团对各成员企业的管控模式 | 第29-30页 |
| 3.4.1 公司治理方面 | 第29页 |
| 3.4.2 对经营管理的管控 | 第29-30页 |
| 3.4.3 资金财务管控 | 第30页 |
| 3.4.4 组织形式变化 | 第30页 |
| 3.4.5 集团总部的变迁 | 第30页 |
| 3.5 集团人力资源管控现状分析 | 第30-34页 |
| 3.5.1 人力资源状况 | 第30-31页 |
| 3.5.2 集团人力资源管控模式 | 第31-34页 |
| 3.6 宏达集团人力资源管控存在的问题 | 第34-36页 |
| 第四章 宏达集团人力资源管控体系构建的思考 | 第36-49页 |
| 4.1 宏达集团发展战略对人力资源管控的新要求 | 第36-39页 |
| 4.1.1 宏达集团人力资源战略环境 SWOT 分析 | 第37页 |
| 4.1.2 新的集团战略对人力资源管控的新要求 | 第37-39页 |
| 4.2 宏达集团人力资源管控的面临的挑战 | 第39-41页 |
| 4.2.1 集权和分权模式的权衡 | 第39页 |
| 4.2.2 执行力的困惑 | 第39-40页 |
| 4.2.3 效率优先与公平优先的权衡 | 第40页 |
| 4.2.4 集团化企业内部关键人才的流通 | 第40页 |
| 4.2.5 如何保持合理的管理层级 | 第40-41页 |
| 4.3 集团化企业人力资源管控模式分类及其运用 | 第41-48页 |
| 4.3.1 当前理论界对人力资源管控模式类型划分 | 第41页 |
| 4.3.2 集团人力资源管控模式四个管控权限 | 第41-42页 |
| 4.3.3 集团化企业人力资源管控四种模式 | 第42-44页 |
| 4.3.4 集团人力资源管控模式优劣分析 | 第44页 |
| 4.3.5 人力资源管控模式类型运用 | 第44-48页 |
| 4.4 多层次及跨层次的人力资源管控 | 第48-49页 |
| 第五章 宏达集团人力资源管控体系的架构 | 第49-63页 |
| 5.1 宏达集团人力资源管控模式选择 | 第49-51页 |
| 5.1.1 人力资源管控模式的选择条件 | 第49-50页 |
| 5.1.2 宏达集团的人力资源管控模式选择 | 第50-51页 |
| 5.2 宏达集团人力资源管控体系的基础 | 第51-52页 |
| 5.3 人力资源管控体系中的人力资源部门 | 第52-55页 |
| 5.3.1 集团化企业人力资源部门的职能定位 | 第52页 |
| 5.3.2 集团总部人力资源部门 | 第52-53页 |
| 5.3.3 行业总公司人力资源管理部门 | 第53-54页 |
| 5.3.4 成员企业人力资源部门 | 第54-55页 |
| 5.3.5 形成完善的集团人力资源管控环境 | 第55页 |
| 5.4 宏达集团人力资源管控体系的核心 | 第55-57页 |
| 5.5 企业重组和业务整合中的人力资源管控 | 第57-59页 |
| 5.5.1 重组之前的准备阶段 | 第57-58页 |
| 5.5.2 重组初期 | 第58页 |
| 5.5.3 巩固阶段 | 第58页 |
| 5.5.4 增长期 | 第58-59页 |
| 5.5.5 重组中人力资源整合的原则 | 第59页 |
| 5.6 实施面向未来的人才发展战略 | 第59-60页 |
| 5.7 防止集团规模扩大带来的弊端 | 第60-63页 |
| 第六章 结语 | 第63-65页 |
| 6.1 本文的主要贡献 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |