QD展示设计公司基于后向一体化的发展战略研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第8-13页
1.1 研究背景及意义	第8-9页
1.2 研究内容和方法	第9页
1.3 论文结构和技术路线	第9-13页
2 相关文献与理论综述	第13-19页
2.1 相关前期研究综述	第13-15页
2.2 相关理论及主要战略分析工具	第15-19页
3 QD展示设计公司概况	第19-26页
3.1 公司发展沿革及组织结构	第19-22页
3.2 公司业务领域及发展现状	第22-26页
4 QD展示设计公司外部环境分析	第26-35页
4.1 外部环境PEST分析	第26-29页
4.2 行业现状及竞争环境分析	第29-35页
5 QD展示设计公司内部环境分析	第35-45页
5.1 企业核心竞争力及产业价值链分析	第35-37页
5.2 企业资源状况及综合能力分析	第37-45页
6 QD展示设计公司后向一体化战略选择与制定	第45-55页
6.1 公司后向一体化战略选择的依据	第45-50页
6.2 公司后向一体化战略的制定	第50-51页
6.3 公司后向一体化战略的实施模式	第51-55页
7 QD展示设计公司后向一体化战略实施与控制	第55-64页
7.1 公司后向一体化战略实施	第55-59页
7.2 公司后向一体化战略控制	第59-61页
7.3 公司后向一体化战略实施评价	第61-64页
8 结论与研究局限	第64-66页
8.1 结论	第64-65页
8.2 研究局限及未来的研究方向	第65-66页
致谢	第66-67页
参考文献	第67-69页