B公司采购成本控制研究

摘要	第5-6页
Abstract	第6页
第1章 绪论	第8-12页
1.1 研究背景	第8-9页
1.2 研究的目的和意义	第9-12页
第2章 采购相关理论	第12-17页
2.1 战略采购理论	第12-13页
2.2 供应链管理理论	第13页
2.3 供应链合作关系理论	第13-14页
2.4 过程控制理论	第14-15页
2.5 TCO采购成本控制理论	第15-17页
第3章 B公司采购成本控制的现状及分析	第17-29页
3.1 B公司采购过程中成本控制的现状	第17-20页
3.2 B公司采购成本控制中存在的问题	第20-23页
3.3 B公司采购成本控制存在问题的分析	第23-29页
第4章 B公司采购成本控制的建议与对策	第29-48页
4.1 B公司采购成本控制的总体思路和流程	第29-32页
4.2 建立供应链的采购成本控制体系	第32-36页
4.2.1 从公司战略角度来进行成本控制	第32-35页
4.2.2 采购风险的控制	第35-36页
4.3 与供应商结成战略联盟	第36-38页
4.4 完善B公司采购成本管理流程	第38-42页
4.5 完善B公司采购成本控制方法	第42-48页
第5章 结论与展望	第48-50页
5.1 本文的研究结论	第48页
5.2 本文研究中的不足	第48-49页
5.3 今后研究的展望	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52-53页
附件	第53页