| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 市场战略的定义及分类 | 第10-12页 |
| 1.3.2 市场战略研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和研究思路 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的思路与方法 | 第15-17页 |
| 2 德凯质量认证公司中国市场内外部环境分析 | 第17-38页 |
| 2.1 德凯质量认证公司中国市场外部市场环境分析 | 第17-26页 |
| 2.1.1 中国质量认证市场行业发展现状及存在的问题分析 | 第17-20页 |
| 2.1.2 德凯质量认证公司中国市场外部环境分析 | 第20-26页 |
| 2.2 德凯质量认证公司中国市场内部环境分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 德凯质量认证公司概况 | 第26-27页 |
| 2.2.2 德凯质量认证公司中国市场发展现状及存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.3 德凯质量认证中国市场SWOT分析 | 第30-38页 |
| 2.3.1 优势分析(Strength) | 第31-32页 |
| 2.3.2 劣势分析(Weakness) | 第32-33页 |
| 2.3.3 机会分析(Opportunity) | 第33-34页 |
| 2.3.4 威胁分析(Threst) | 第34页 |
| 2.3.5 SWOT战略组合分析 | 第34-38页 |
| 3 德凯质量认证公司中国市场拓展战略选择 | 第38-46页 |
| 3.1 企业市场战略管理的必要性 | 第38页 |
| 3.2 企业认证市场战略目标 | 第38-39页 |
| 3.3 德凯质量认证公司中国市场战略定位 | 第39-40页 |
| 3.4 市场开发战略选择 | 第40-43页 |
| 3.4.1 目标市场与客户 | 第40-42页 |
| 3.4.2 市场开发战略的实施 | 第42-43页 |
| 3.4.3 市场开发战略风险规避 | 第43页 |
| 3.5 实施成本领先战略 | 第43-46页 |
| 3.5.1 德凯公司选择成本领先战略可行性分析 | 第43-44页 |
| 3.5.2 成本领先战略的实施 | 第44-45页 |
| 3.5.3 成本领先战略风险规避 | 第45-46页 |
| 4 德凯质量认证公司中国市场拓展战略支持体系的构建 | 第46-49页 |
| 4.1 技术支持体系 | 第46-47页 |
| 4.2 营销团队支持体系 | 第47页 |
| 4.3 组织结构支持体系 | 第47-48页 |
| 4.4 企业文化支持 | 第48-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
