L电视台转制过程中管理沟通案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-18页 |
| 2.1 行业改革社会背景 | 第11页 |
| 2.2 L广播电视台简介 | 第11-12页 |
| 2.2.1 L广播电视台发展历程 | 第11-12页 |
| 2.2.2 L广播电视台管理现状 | 第12页 |
| 2.3 L广播电视台案例描述 | 第12-18页 |
| 2.3.1 组织结构 | 第12-14页 |
| 2.3.2 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.3.3 新老员工关系 | 第15-16页 |
| 2.3.4 员工职业发展 | 第16-18页 |
| 3 案例分析 | 第18-34页 |
| 3.1 理论依据 | 第18-25页 |
| 3.1.1 管理沟通理论 | 第18-20页 |
| 3.1.2 其他相关理论 | 第20-25页 |
| 3.2 问题分析 | 第25-34页 |
| 3.2.1 组织结构和沟通问题 | 第25-28页 |
| 3.2.2 绩效考核与沟通问题 | 第28-29页 |
| 3.2.3 激励提拔与沟通问题 | 第29-31页 |
| 3.2.4 职业规划管理与沟通问题 | 第31-33页 |
| 3.2.5 小结 | 第33-34页 |
| 4 建议与对策 | 第34-43页 |
| 4.1 调整组织结构,完善沟通机制 | 第34-37页 |
| 4.1.1 调整组织结构 | 第34-35页 |
| 4.1.2 完善沟通机制 | 第35-37页 |
| 4.2 优化绩效考核管理沟通 | 第37-39页 |
| 4.2.1 完善绩效考核机制 | 第37-38页 |
| 4.2.2 合理利用绩效考核结果 | 第38-39页 |
| 4.3 深化职业发展管理沟通 | 第39-43页 |
| 4.3.1 健全选拔与晋升机制 | 第39-40页 |
| 4.3.2 构建薪酬和培训开发体系 | 第40-41页 |
| 4.3.3 制定员工职业发展规划 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
