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K公司离岸服务发展策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及问题的提出第11-12页
    1.2 相关文献综述第12-15页
    1.3 研究的框架与思路第15-16页
    1.4 研究的方法第16-17页
2 理论基础第17-25页
    2.1 外包理论第17-18页
        2.1.1 外包的含义与理论基础第17页
        2.1.2 外包的收益与风险第17-18页
    2. 2 服务营销理论第18-20页
        2.2.1 服务及其特点第18-19页
        2.2.2 服务营销组合第19-20页
    2.3 战略管理理论第20-25页
        2.3.1 企业战略管理的定义与内容第20-22页
        2.3.2 企业战略管理的要素第22-23页
        2.3.3 企业战略管理的分析工具第23-25页
3 K 公司现状及存在的问题第25-37页
    3.1 K 公司简介第25-28页
        3.1.1 公司架构及部门设置第25-26页
        3.1.2 境内境外渠道建设第26页
        3.1.3 服务内容第26页
        3.1.4 业务操作流程第26-28页
    3.2 离岸服务概念界定第28-32页
        3.2.1 离岸公司及基本特征第28页
        3.2.2 离岸公司的功能与影响第28-32页
        3.2.3 离岸公司代理注册服务第32页
    3.3 离岸代理注册服务行业现状第32-34页
        3.3.1 离岸代理注册服务行业概况第32-33页
        3.3.2 离岸代理注册服务企业基本形式第33-34页
    3.4 K 公司代理业务行业对比分析第34-37页
        3.4.1 离岸公司注册代理服务行业存在的问题第34-35页
        3.4.2 K 公司存在的问题第35-37页
4 K 公司发展策略第37-61页
    4.1 离岸代理注册服务业务客户需求分析第37-47页
        4.1.1 客户需求第37-38页
        4.1.2 客户分类第38-40页
        4.1.3 客户需求分析第40-47页
    4.2 基于 SWOT 的策略调整第47-56页
        4.2.1 国内与国际经济环境第47-49页
        4.2.2 政治与法律环境第49-50页
        4.2.3 文化环境第50-51页
        4.2.4 威胁分析第51-52页
        4.2.5 竞争分析第52-56页
        4.2.6 SWOT 分析总结第56页
    4.3 策略定位第56-58页
        4.3.1 公司业务定位与发展目标第56-57页
        4.3.2 目标市场第57页
        4.3.3 基于客户需求的业务战略基本体系与框架第57-58页
    4.4 业务发展战略规划第58-61页
        4.4.1 战略目标第58-59页
        4.4.2 战略执行第59-61页
5 K 公司发展策略的实施保障策略与措施第61-75页
    5.1 业务流程再造第61-63页
        5.1.1 客户拓展与筛选第61-62页
        5.1.2 客户成交与注册跟进第62页
        5.1.3 客户注册后跟进第62-63页
    5.2 服务组织及结构第63-64页
    5.3 培育企业文化第64-65页
    5.4 服务营销策略第65-70页
        5.4.1 服务产品体系规划第65-68页
        5.4.2 服务价格体系设定第68页
        5.4.3 业务推广渠道与方式第68-69页
        5.4.4 服务过程管理第69页
        5.4.5 服务人员策略第69-70页
        5.4.6 服务的有形展示第70页
    5.5 人力资源管理第70-74页
        5.5.1 人才理念第71页
        5.5.2 招聘制度第71-72页
        5.5.3 培训制度第72页
        5.5.4 考核制度第72-73页
        5.5.5 激励制度第73-74页
    5.6 管理信息系统完善第74-75页
6 结语第75-78页
    6.1 主要结论第75-76页
    6.2 启示第76-78页
参考文献第78-80页
致谢第80-81页
个人简历第81-82页

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