SG集团多元化发展战略优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-16页 |
| 2 多元化发展战略的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 发展战略的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 发展战略的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 发展战略的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 发展战略的构成 | 第17页 |
| 2.2 多元化发展的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 多元化发展的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 多元化发展的分类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 多元化发展的分析方法 | 第19-21页 |
| 3 SG集团多元化发展战略环境及现状分析 | 第21-49页 |
| 3.1 宏观经济环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 国际宏观经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 国内宏观经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 产业环境环境分析 | 第23-39页 |
| 3.2.1 半导体照明产业发展环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.2 太阳能光伏产业发展环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.3 服务外包产业发展环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.4 房地产产业发展环境分析 | 第35-37页 |
| 3.2.5 氟化工产业发展环境分析 | 第37-39页 |
| 3.3 SG集团多元化发展的现状及问题 | 第39-43页 |
| 3.3.1 SG集团发展概况 | 第40页 |
| 3.3.2 SG集团多元化发展现状 | 第40-42页 |
| 3.3.3 SG集团多元化发展的问题分析 | 第42-43页 |
| 3.4 SG集团多元化发展的SWOT分析 | 第43-49页 |
| 3.4.1 SG集团多元化发展的机遇和挑战分析 | 第43-46页 |
| 3.4.2 SG集团多元化发展的优势和劣势分析 | 第46-49页 |
| 4 SG集团多元化发展战略优化方案设计 | 第49-61页 |
| 4.1 集团层面多元化发展战略优化方案设计 | 第50-52页 |
| 4.1.1 多元化发展战略优化方案定位 | 第50页 |
| 4.1.2 多元化发展战略的优化路径 | 第50-52页 |
| 4.2 行业层面多元化发展战略优化设计 | 第52-57页 |
| 4.2.1 半导体照明产业发展战略设计 | 第52-53页 |
| 4.2.2 太阳能光伏产业发展战略方案设计 | 第53-54页 |
| 4.2.3 服务外包产业发展战略方案设计 | 第54-55页 |
| 4.2.4 房地产产业发展战略 | 第55页 |
| 4.2.5 氟化工产业发展战略 | 第55-57页 |
| 4.3 产业层面多元化发展运行战略方案设计 | 第57-61页 |
| 4.3.1 产业品牌一体化发展战略 | 第57-58页 |
| 4.3.2 产业集聚互动式发展战略 | 第58-59页 |
| 4.3.3 产业风险共御式发展战略 | 第59-61页 |
| 5 SG集团多元化发展战略优化方案的保障措施 | 第61-65页 |
| 5.1 观念保障 | 第61-62页 |
| 5.2 人力保障 | 第62-63页 |
| 5.3 资金保障 | 第63页 |
| 5.4 组织保障 | 第63-65页 |
| 6 研究结论和进一步研究的问题 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
