晋江A社工事务所发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述和相关理论基础 | 第11-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 社工服务及其购买模式研究 | 第11页 |
| 2.1.2 社工机构内部运作和治理机制研究 | 第11-12页 |
| 2.1.3 社工机构专业服务研究 | 第12-13页 |
| 2.1.4 社工机构和政府关系研究 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.2.1 战略相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.2 社工及社工机构相关定义 | 第18-21页 |
| 第3章 晋江A社工事务所外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 晋江A社工事务所宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政策法规分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 人文社会环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 晋江A社工事务所行业环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 行业概况 | 第23-28页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第28-30页 |
| 3.3 A社工事务所外部因素评价（EFE）矩阵 | 第30-33页 |
| 第4章 晋江A社工事务所内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 晋江A社工事务所概况 | 第33-35页 |
| 4.1.1 晋江A社工事务所发展历程 | 第33页 |
| 4.1.2 晋江A社工事务所行为模式分析 | 第33-35页 |
| 4.2 晋江A社工事务所内部资源与能力分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 内部资源 | 第35-36页 |
| 4.2.2 内部能力 | 第36-38页 |
| 4.3 A社工事务所内部因素评价（IFE）矩阵 | 第38-41页 |
| 第5章 晋江A社工事务所战略规划 | 第41-45页 |
| 5.1 晋江A社工事务所SWOT分析 | 第41-42页 |
| 5.2 晋江A社工事务所发展战略选择 | 第42-45页 |
| 第6章 晋江A社工事务所战略实施保障措施 | 第45-51页 |
| 6.1 完善现代人力资源管理体系 | 第45-47页 |
| 6.1.1 以激励为诱因，吸引社工专才 | 第45-46页 |
| 6.1.2 完善志愿者管理，建立长效机制 | 第46-47页 |
| 6.1.3 合理配置和使用社工人才 | 第47页 |
| 6.2 加强专业建设 | 第47-49页 |
| 6.2.1 加强培训 | 第47-48页 |
| 6.2.2 建立本土社会工作督导体系 | 第48页 |
| 6.2.3 提升团队领导的管理能力 | 第48-49页 |
| 6.3 制度建设 | 第49-51页 |
| 6.3.1 社工事务所制度管理 | 第49页 |
| 6.3.2 重视团队文化建设 | 第49-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 本文结论 | 第51页 |
| 7.2 存在的不足 | 第51-52页 |
| 7.3 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第59页 |
