山东省交通运输集团发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 早期战略管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理分析工具与应用 | 第16-19页 |
| 第3章 山东省交通运输集团外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 科学技术环境 | 第21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 同行业竞争者 | 第22页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 购买者议价能力 | 第23页 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第24-25页 |
| 3.3 行业对标分析 | 第25-26页 |
| 第4章 山东省交通运输集团内部环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 企业现状 | 第26-27页 |
| 4.2 业务结构分析 | 第27-28页 |
| 4.3 组织架构分析 | 第28-29页 |
| 4.4 人力资源分析 | 第29-30页 |
| 4.5 财务指标分析 | 第30-32页 |
| 4.6 核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 4.7 发展优势分析 | 第33-34页 |
| 第5章 山东省交通运输集团战略环境综合分析 | 第34-41页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-38页 |
| 5.2 波士顿矩阵分析 | 第38-41页 |
| 第6章 山东省交通运输集团发展战略制定 | 第41-53页 |
| 6.1 企业愿景 | 第41-42页 |
| 6.2 战略目标 | 第42-43页 |
| 6.3 业务战略 | 第43-48页 |
| 6.4 职能战略 | 第48-53页 |
| 6.4.1 争取政策和主管部门支持 | 第48-49页 |
| 6.4.2 调整组织结构整合现有资源 | 第49-50页 |
| 6.4.3 提高资产资本运营能力 | 第50-51页 |
| 6.4.4 提高人力资源管理水平 | 第51页 |
| 6.4.5 提高信息化建设水平 | 第51-52页 |
| 6.4.6 加强战略实施风险管控 | 第52页 |
| 6.4.7 加强党建与企业文化建设 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
