| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外绩效考核研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究意义与目的 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效考核相关理论与方法 | 第19-30页 |
| 2.1 绩效考核的基本概念 | 第19页 |
| 2.2 绩效考核的目的 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效考核的原则 | 第20-22页 |
| 2.4 绩效考核的基本流程 | 第22-23页 |
| 2.5 绩效考核的作用 | 第23-24页 |
| 2.6 绩效考核的指标 | 第24-25页 |
| 2.7 绩效考核的方法 | 第25-27页 |
| 2.8 绩效考核结果的应用 | 第27-30页 |
| 第3章 天津外轮理货有限公司员工考核现状分析 | 第30-49页 |
| 3.1 公司概况 | 第30页 |
| 3.2 公司人力资源外部环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第33页 |
| 3.3 公司人力资源内部环境 | 第33-37页 |
| 3.3.1 公司组织机构 | 第33-35页 |
| 3.3.2 公司员工组成状况分析 | 第35-37页 |
| 3.4 公司人力资源员工绩效考核现状 | 第37-41页 |
| 3.5 公司员工绩效考核存在问题分析 | 第41-49页 |
| 第4章 天津外轮理货有限公司员工绩效考核改进方案 | 第49-57页 |
| 4.1 方案的总体框架 | 第49-50页 |
| 4.2 方案的原则与目标 | 第50页 |
| 4.3 绩效考核指标的确定 | 第50-52页 |
| 4.4 方案的具体构成与组成内容 | 第52-55页 |
| 4.4.1 月度基本奖提奖办法 | 第52-53页 |
| 4.4.2 岗位管理奖或工作质量奖提奖方法 | 第53-54页 |
| 4.4.3 现场生产绩效奖提奖办法 | 第54-55页 |
| 4.4.4 岗位系数的确定 | 第55页 |
| 4.5 其他考核标准 | 第55-57页 |
| 第5章 外理公司员工绩效考核方案组织实施 | 第57-65页 |
| 5.1 全方位实施保障 | 第57-58页 |
| 5.2 重视考核周期和考核人员的组织实施 | 第58-61页 |
| 5.3 重视绩效结果反馈 | 第61-63页 |
| 5.4 绩效考核方案的可行性 | 第63页 |
| 5.5 重视研究绩效考核理论趋势发展,适时调整企业绩效考核的体系建设 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |